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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/12/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/26

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/12/26）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网hch7788：
问题1 答：
造成项目目前转台的原因有：
1、项目经理老陆长时间缺位；
2、各子项目的子计划制定是缺乏统一性考虑，各子计划之间缺乏协调性考虑
3、各子项目的子计划在执行过程中缺乏协调
4、没有制定相应的变更管理计划
5、没有过程监督，阶段评审
6、质量监控执行不好，出现大量返工

问题2 答：
项目整体管理计划中包括如下内容：
1、项目的组织方式
2、项目的实施过程
3、项目各分项计划的要求
4、项目的验收要求

问题3 答：
为完成该项目，老陆和公司应该采取如下补救措施：
1、让老陆从其他项目中撤出来，全身心投入到本项目中；
2、重新梳理各子项目计划中不协调之处，让各子项目能够互相配合的完成本项目；
3、对现阶段已完成工作做一次全面的检查评审；
4、客观估算尚需多长时间才能完成该项目。
5、重新拟定变更管理办法；
6、与甲方协调变更项目进度计划；
7、采取加帮、增加人手、并行工序等方法追赶进度；
8、加强质量监控工作，尽可能减少返工。

信管网jastin：
问题1
老路未能做到对该项目的全程跟踪
为进行项目的总体设计，将项目分成若干子计划执行到值无法链接
未能够及时对各个子计划的执行进行监控管理

整体管理

计划管理，进度，质量，范围，变更，沟通


问题3
召集各组组成开，召开项目会议，确定功能接口
重新制定合理的项目计划
剥去老陆的其他工作，全程投入次项目中
制定合理的变更管理计划

信管网广东省联通考友：
第一问 ＜br＞1.项目经理没有建立整体管理计划 ＜br＞2.因为项目经理繁忙未能具体负责本项目 ＜br＞3.各组只立足本小组制定项目计划为考虑项目整体，导致质量，进度，沟通上都出现问题。 ＜br＞4.公司也没有给出指导和监督。 ＜br＞第二问 ＜br＞1.项目目标 ＜br＞2.项目预算 ＜br＞3.各项项目子计划 ＜br＞4.项目变更流程 ＜br＞5.假设条件 ＜br＞6.项目收尾 ＜br＞第三问 ＜br＞1.制定整体计划 ＜br＞2.沟通计划 ＜br＞3.进度计划 ＜br＞4.质量管理计划 ＜br＞5.更新范围管理计划

信管网壕壕huang：
问题1：
1.项目经理监管不力；
2.项目经理对项目不够重视；
3.缺少切实可行的项目管理计划；
4.没有做好项目（各个子项目）计划；
5.项目经理不负责任；
6.项目实施过程中缺少监督。
问题2：
1.项目整体管理计划包括：指定项目章程、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督项目的工作整体变更控制、结束项目或阶段。
问题3.
1.老陆和公司重新制订项目管理计划；
2.赶工，尽可能补救耽误的时间或提升资源的利用效率；
3.使用经验丰富的人代替经验不足的；
4.将部分阶段的工作改为并行，内部流程优化；
5.变更原来的进度计划，根据前段的绩效，对后续工作重新估计，修订计划，并得到项目干系人的同意。

信管网bosionzhang：
【问题1】
1.没有定期召开项目沟通协调会。
2.项目各小组组长之间缺乏必要的沟通。
【问题2】
1.项目进度计划。
2.项目质量计划。
3.项目成本计划。
4.项目人力资源管理计划。
【问题3】
1.按时召开项目沟通协调会。
2.项目组各组长发现问题应及时上报项目经理。
3.项目经理对问题进行分析，提出解决方法。
4.进行赶工。