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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/12/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/11

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/12/11）

试题四
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。
【问题1】
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)
(1) 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（）
(2) 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。（）
(3) 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（）
(4) 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（）
(5)  通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（）
【问题2】
请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS  的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。
【问题3】
结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。

信管网七度：
问题1：
1 错误
2 错误
3 错误
4 正确
5 正确
问题2：
优缺点及适用场合。
1、大型分级目录列表形式的wbs：
   优点：适合于大型周期长的项目,以主要阶段性交付物为主
缺点：投入大成本高
2、主要可交付物分解的树形结构图形式
优点：能够快速迭代,交付快。
缺点:质量管控不到位
问题3：
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建wbs
确认范围
控制范围

信管网hch7788：
问题1 答：（1）√ （2）× （3）× （4）√ （5）√

问题2 答：小李组织编写的项目范围说明书中的wbs是树形结构图形式的，这种形式简洁明了，能够快速完成，一般适用于比较简单且wbs层级比较少的小型项目，对于较复杂的大项目则因为太过简单，不适用。小张组织编写的项目范围说明书中的wbs是分级目录列表形式的，这种形式比较严谨，能够承载比较丰富的约定内容，表现力强，比较适合较大型的复杂项目，对于小项目则显得过于繁琐，不易理解。

问题3 答：小李要做好范围控制工作，还需要注意如下几点：
1、严肃变更控制管理，让项目实施过程中所发生的的所有变更都在预定的变更控制流程内得到妥善的处理；
2、与客户项目相关的干系人保持良好的沟通，确保对方能很好地理解和认可己方的工作，并及时听取他们的意见和建议；
3、根据项目进度要求，及时做好各阶段的范围确认工作；
4、在项目收尾阶段，适时准备项目评审，做好项目验收工作；
5、尽早组织项目团队成员讨论学习评审通过的项目范围说明书，让团队中每一个成员都充分理解说明书中的各项要求。

信管网zysh513601：
对 错 错 对 错

范围控制措施：建立范围说明书、定义范围、范围确认、成立ccb变更控制委员会、控制变更配置、沟通和整体管理等

信管网北京市电信考友：
问题一  对  对  错 对  对


问题二


问题三

信管网北京市电信考友：
对、错、错、对、对
适用于小型项目周期、

制定项目管理计划、提高项目进度与效率、加强成本管控、将原有进度差补偿回来、在规定时限内完成项目交付