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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/12/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/10

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/12/10）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程

信管网七度：
问题1：
不可以不公开招标，
因为法律规定必须招投标要经过要投标流程。
问题2：
项目需求发生变更后，项目的成本、范围、同时发生了变更
问题3：
需求变更没有进行变更影响分析,项目需求变更没有经过变更审批流程,而且需求的范围没有写入合同中,需求边界不明了。
问题4：
     设立变更控制委员会
     需求变更要进行一次整体风险评估，计算相应的完工偏差,
     和客户沟通项目进度以及需求变更产生的影响，制定符合现阶段的可执行的方案
问题5：

1提出变更请求
2分析变更影响
3批准变更请求
4实施变更控制

信管网zysh513601：
涉密项目可以不公开招标。

提出变更-初步评估-ccb评审-实施变更-跟踪变更-结束变更

信管网zhjkuser：
可以不公开招标，因为涉密项目，可以采用单一来源采购方式。
需求发生变更，导致项目基准、范围、进度、成本等发生变更。
没有进行需求变更进行收集、评审、变更流程没有按要求报告项目经理，也没有进行评估，提交ccb通过，也没有实施变更监控、存档，结束变更等过程。
对客户提出变更没有进行按流程进行报告，没有对变更进行评审，没有正式变更文档。严格按照合同要求，及项目变更流程进行变更。
变更申请、变更评审、通过变更、实施变更、变更监控、变更存档、变更收尾。

信管网cnitpm4515342071：
可以不公开招标。因为是涉密系统。
项目开发进度。
需求一直在变化。
需求截止。

信管网luanyi0916：
问题1：
该项目可以不公开招标，因为该项目属于涉密项目，只能邀请特定的，比如说：具有涉密系统集成资质的法人或其他组织投标。

问题2：
需求变更发生后，可能导致项目的整体管理计划、范围基准、进度基准、成本基准、质量要求以及需要处理的风险同时发生变更。

问题3：
没有形成项目章程，任命项目经理流程不规范；没有制定切实可行的项目管理计划，缺乏交付物测试验收计划；指导与管理项目管理工作不到位，相关需求确认工作项目组成员也应当参与；监控项目管理工作不到位，没有及时预测项目进度与成本情况；没有实施整体变更控制，变更操作流程不规范；没有有效结束项目或阶段工作，测试验证工作不到位。

问题4：
制定项目管理计划，作为指导后续项目管理工作的依据；重新收集剩余的需求，并邀请相关干系人参与评审；跟据评审结果确认范围基准以及验收标准；设立变更控制委员会，通过整理变更流程管理相关变更。

问题5：
提出与接收变更申请；对变更的初审；变更方案论证；项目管理委员会审查；发出变更通知便组织实施；变更实施监控；变更效果评估；判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。