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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/12/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/3

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/12/3）

试题二（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开，此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1]（6分）
请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]（4分）
请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI（需写出公式）。
[问题3]（5分）
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

信管网zysh513601：
pv：计划完成的量 ac：实际花费的费用 ev：已经完成的量
cpi=ev/ac  spi=ev/pv

成本超支，进度落后

信管网xueer1262006：
【问题1】：
pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=31.8；ac=25；ev=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4=28.8
【问题2】：
cpi=ac/pv=25/31.8=0.79
spi=ev/pv=28.8/31.8=0.91
【问题3】：
该项目进度比计划落后，成本超支。
赶工；
增加经验更丰富的人员；
采用先进技术，提高工作效率；
加强管理，减少返工，以此缩短关键活动工期；
增加工作时间或减少活动范围；

信管网侯云勉111：
1、pv ＝ 3+3.5+2.4+5+4+6.4+3= 27.3（万元）
   ac ＝ 25（万元）
   ev ＝ 3+3.5+2.4+5+4+6.4= 24.3（万元）
2、cpi ＝ ev/ac ＝ 24.3/25 ＝ 97.2％
   spi ＝ ev/pv ＝ 24.3/27.3 ＝ 89％
3、项目的成本超支、进度落后。
   措施：1、集中办公、加快进度；2、经验丰富的技术人员，带动团队；3、项目经理采取奖励措施，激励团队；4、适当加班赶进度。

信管网zhjkuser：
pv=ac+ev
ac=pv-ev
ev=ev+ac
cpi=ev/ac
spi=ev/pv

信管网1042924318：
1. pv ＝ 3+3.5+2.4+5+4+6.4+3= 27.3 万元
ac ＝ 25 万元
ev ＝ 3+3.5+2.4+5+4+6.4= 24.3 万元
2. cpi ＝ ev/ac ＝ 24.3/25 ＝ 0.972
spi ＝ ev/pv ＝ 24.3/27,3 0.89
3.该项目成本超支，进度滞后。
加强成本控制；
组织赶工；
施行并行工作，赶上进度计划；