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信息系统项目管理师每日一练试题(2019/12/4)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2019/12/4
信息系统项目管理师每日一练试题内容(2019/12/4)
试题1: 在项目的一个阶段末,开始下一阶段之前,应该确保( )。
A. 下个阶段的资源能得到
B. 进程达到它的基准
C. 采取纠正措施获得项目结果
D. 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
公式( )能最准确地计算项目活动的工作量。
A.工作量= 历时/ 人员生产率
B.工作量= 历时/ 人力资源数量
C.工作量=(最乐观时间+ 4最可能时间+ 最悲观时间)/ 6
D.工作量= 项目规模/人员生产率
根据《GB/T 14394-2008计算机软件可靠性和可维护性管理》,有关下列术语与定义描述中,( )是错误的。
A.软件可维护性,是指与进行规定的修改难易程度有关的一组属性
B.软件生存周期,是指软件产品从形成概念开始,经过开发、使用和维护,直到最后不再使用的过程
C.软件可靠性,是指在规定环境下、规定时间内软件不引起系统失效的概率
D.软件可靠性和可维护性大纲,是指为保证软件满足规定的可靠性和可维护性要求而记录的历史档案
关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中,( )是正确的。
A.通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验,冲突是可以避免的
B.解决冲突最理想方法是求同存异
C.冲突管理的最终目的是消除意见分歧
D.不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的,项目经理都有责任处理它
根据以下布线计划及完成进度表,在2010年6 月2 日完工后对工程进度和费用进行预测,按此进度,完成尚需估算(ETC)为( )。
A.18000 元
B.36000元
C.20000元
D.54000元
小王为本公司草拟了一份计算机设备采购合同,其中写到“乙方需按通常的行业标准提供技术支持服务”。经理审阅后要求小王修改,原因是( )。
A.文字表达不通顺
B.格式不符合国家或行业标准的要求
C.对合同标的的描述不够清晰、准确
D.术语使用不当
进行配置管理的第一步是( )。
A.制定识别配置项的准则
B.建立并维护配置管理的组织方针
C.制定配置项管理表
D.建立CCB
一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作,她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看( )以帮助她确认分配的工作。
A.活动定义
B.项目计划
C.工作说明
D.责任分配矩阵
项目管理方法的核心是目标管理与()相结合
A、技术管理
B、质量管理
C、投资管理
D、风险管理
下列关于项目投资回收期的说法中,()是正确的
A、项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间
B、项目投资回收期一般以年为单位,并从项目投产开始年算起
C、投资回收期越长,则项目的盈利和抗风险能力越好
D、投资回收期的判别基准是基本投资回收期
某软件开发项目拆分成3个模块,项目组对每个模块的开发量(代码行)进行了估计(如下表),该软件项目的总体规模估算为()代码行
A、10333
B、10667
C、14000
D、10000
项目可行性分析是立项前的重要工作,包括技术、物资、资源、人员的可行性,在进行项目可行性分析时,需要在( )过中分析人力资源的可行性。
A、经济可行性分析
B、技术可行性分析
C、运行环境可行性分析
D、法律可行性分析
项目论证是一个连续的过程,一般包括以下几个步骤,正确的执行顺序是( )
①收集并分析相关资料
②明确项目和业主目标
③拟定多种可行的实施方案并分析比较
④选择最优方案进行详细论证
⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划
⑥编制项目论证报告
A、①②③④⑤⑥
B、②①③⑤④⑥
C、①②③④⑥⑤
D、②①③④⑥⑤
下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据,则()最有可能在成本的约束内完成。
A、项目甲
B、项目乙
C、项目丙
D、项目甲和项目丙
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