信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/11/6） - 每日一练

当前位置：信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/11/6）

来源：信管网 2019年11月07日【所有评论】

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/11/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/11/6

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/11/6）

试题三（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。

2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。

项目前期，A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此，项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。

为了保证项目按客户要求尽快完成，小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解，即安排项目团队开始进行项目实施，在系统开发过程中，建设方提出的建设需求不断变化，小丁本着客户至上的原则，总是安排项目组进行修改，从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化，导致项目团队的成员也经历过多次调整，实际进度与里程碑计划存在严重偏离，并且项目的质量指标也经常暴露出问题。

A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时，感到很吃惊，并对发生这种情况觉得很不理解，认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题，觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。

[问题1]（12分）

结合案例，除了项目经理能力因素之外，请简要分析造成项目目前状况的可能原因。

[问题2]（9分）

作为项目经理，应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动，都会引起其他要素的变动。

（1）请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系

（2）请结合本案例说明，为了保证项目按照最初的设想按时完工，项目经理还可以采取哪些措施？

[问题3]（4分）

结合案例，从候选答案中选择4个正确选项（每选对一个得1分，选项超过4个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。

项目章程一般要包括的内容有（）

A、项目概述

B、项目成功评价标准

C、项目进度计划

D、项目预算

E、委派项目经理，并授予其职责和职权

F、质量保证

G、项目风险控制策略

H、组织的假设与约束

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/193286927.html
信管网考友试题答案分享：

信管网汪林林：
【问题１】　１、该项目的许多需求还没有完全确定下来，a公司高层认为比较简单。　２、王副总经理简单了解项目的概况后制定并发布了项目章程。　３、小丁基于自身的项目经验和对客户需求的初步了解。　４、建设方提出的需求不断变化。　５、总是安排项目组进行修改，开发工作多次反复。　６、实际进度与里程碑计划存在严重偏离。　７、项目的质量指标经常暴露出问题。　８、项目管理办公室认为需求不完善不至于这么多问题。【问题２】　（１）进度，成本，质量，缺一不可。　（２）做好需求管理和范围管理，可行性研究和立项，写好项目管理计划，做好变更管理和配置管理，质量管理和沟通管理。【问题３】　abde

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/193286927.html