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信息系统项目管理师每日一练试题(2019/11/6)
来源:信管网  2019年11月07日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

信息系统项目管理师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练试题(2019/11/6)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2019/11/6

信息系统项目管理师每日一练试题内容(2019/11/6)

试题1

战略管理的主要活动可以分为下列中的( )。
A. 战略分析、战略执行、战略评估
B. 战略制定、战略执行、战略评估
C. 战略分析、战略制定、战略执行
D. 战略分析、战略制定、战略评估

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5218.html
试题参考答案:B

试题2

划分虚拟局域网(VLAN )有多种方式,以下划分方式中,不正确的是( )。
A. 基于交换机端口划分
B. 基于网卡地址划分
C. 基于用户名划分
D. 基于网络层地址划分

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5720.html
试题参考答案:C

试题3

基于各个阶段对信息的需求不同,软件开发工具可分为设计工具、分析工具、计划工具和集成开发工具等。代码生成器属于(  )。
A.设计工具               B.分析工具        C.计划工具        D.集成开发工具

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/716247.html
试题参考答案:A

试题4

某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)。
(1)A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
(2)A、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
B、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
C、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
D、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/798275.html
试题参考答案:A、A

试题5

在某项目进行的第三个月,累计计划费用是25万元人民币,而实际支出为28万元,以下关于这个项目进展的叙述,正确的是( )。
A.提供的信息不全,无法评估
B.由于成本超支,项目面临困难
C.项目将在原预算内完成
D.项目计划提前

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1287444.html
试题参考答案:A

试题6

关于无连接的通信,下面描述中正确的是()
A.无连接的通信较适合传送大量的多媒体数据
B.由于通信双方的通信线路都是预设的,所以在通信过程中无需任何有关连接的操作
C.由于每一个分组独立地建立和释放逻辑连接,无连接的通信具有较高可靠性
D.无连接的通信协议UDP不能运行在电路交换或租用专线网络上

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/120944164.html
试题参考答案:A

试题7

在电子商务的发展过程中,安全电子交易协议(SET: Secure Electronic Transaction)标准作为北美民间组织推行的电子支付安全协议,其针对的主要交易类型是基于()的网络交易。
A.专用电子货币    
B.不记名账号   
C.虚拟货币    
D.信用卡

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/193365887.html
试题参考答案:D

试题8

项目经理小李对某活动工期进行估算时,发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时,预计17天可以完成:如果形成最不利组合时,预计33天可以完成:按照公司的正常情况,一般22天可以完成,该项目的工期可以估算为()天。
A.22      
B.23      
C.24     
D.25

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1936917360.html
试题参考答案:B

试题9

在以下基于配置库的变更控制的图示中,①应为()

A、读写
B、删除
C、变更
D、复制

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2843518000.html
试题参考答案:D

试题10: 某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组增加了2名新成员。此时项目团队处于()。
A、震荡阶段
B、发挥阶段
C、形成阶段
D、规范阶段试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3258016892.html
试题参考答案:C



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