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【信管征文】2018年中级-2019年高级一次通过经历分享
来源:信管网论坛  2019年09月10日  【信管网:项目管理师专业网站】 原文地址

xiaohan138320:
以前总听到甩锅给无证电焊工,无证程序员,我心忐忑。2018年底,北京开始个税改革,字里行间鼓励大家再教育,软考证也可以抵一小部分税额,单位也鼓励大家参加软考,下定决心,弄一个呗。

一、中级软考

参加的2018年下半年考试,报考前被网上大家的评论吓住了,觉得论文不好逾越,先报个中级拿证书。考试的分数是上午57,下午61,大概2019年5月8号下的证书,我是在昌平取的,取前在网上打印领取单。

二、高级软考

参加的2019年上半年考试,有了中级的经验,高级只差个论文,提前写两篇,问题不大。考试的分数是上午60,下午51,论文45,擦边而过,证书8月中旬能查到了,预计10月底11月开始发放证书。

三、经验分享

个人认为,没有基础的同学,难度依次为:案例分析<;;论文<;;综合知识

综合知识:

综合知识考察的面比较广,上午过不去,下午基本不用考,但碰到一个上午没去,下午去的,估计这次纯粹是为了考试经验吧。综合的考点包括:五大过程组,10个知识领域,42个过程组,以及前沿技术(例如区块链、5g、大数据等)、信息系统安全基础、法律法规等。

看小黑板,划重点啦!!!对过程组里的输入、输出和工具,大家一定要看,可以没记住,但一定要熟悉,而且有部分是每个过程组都通用的,这部分在综合知识,案例分析,论文里都会有体现,而且,极少数题是简单粗暴的直接问输入、输出、工具有哪些。论文里也会用到,稍候详细说。

综合知识的复习:

a、有张图很重要,总结的是以5大过程组为列,10大知识领域为行,总结42个过程相关知识。

看到这张图,要联想每个过程组的输入、输出和工具,还有相关的知识点。另外,关注下启动过程组,都有哪些活动,收尾过程组都有哪些活动,要牢记每个知识领域的过程组。通过这张图,以42个过程作为骨架,总结项目管理相关的所有知识点。

b、对于这部分,我考前三个月,几乎每天都会在信管网里做当日的每日一练,非广告时间。

c、招投标法、采购法、著作权法、合同法,相对独立的部分,也要着重看一下。

d、简单计算题,例如决策树等。

论文:

论文一定要事先准备,常见的有进度管理、时间管理、范围管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理。考试前一个月,一定要亲自写至少两种类型的论文,不光要电子版,还要亲手抄上至少两遍,一个是为了练字(很重要,说三遍),另一个是为了把握写字的时间,有一半的同学在规定考试时间内,是写不到收尾的。

论文有套路,有模板,而且写两个知识领域的论文,按格式,其他的都没问题。我采用的是1段摘要+2段引言和简介+1段过渡+4段管理子过程+2段收尾

只要字写的没太大问题,管理过程熟悉,自己有提前准备的项目背景,都能过。

案例分析:

计算题,最重要,计算题没问题,基本剩下的几道题,稍微写写就能过,计算题拿不到分,剩下几道题想找补回来的话,基本上,这个,很难。

一定要非常熟悉挣值分析,单代号、双代号网络图,时标网络图等。

对10个知识领域 42个过程组的输入,输出,工具要熟悉,这个是规范。判断案例哪里做的好,哪里做的不好,起码心中要知道这个领域应该要怎么做。

最后,祝大家都能通过考试。我的q球:四20三479零2

xiaohan138:
四20三479零2

xiaohan138:
四20三479零2

xiaohan138:
四20三479零2

xiaohan138:
自己顶一下

xiaohan138:
准备论文时 项目背景可以是同一个  然后按不同题目  写出对应知识领域中的过程组 和 相关的实际工作

原文地址:www.cnitpm.com/bbs/ShowForum-625364-1.htm



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