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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/8/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/8/19

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/8/19）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】（3分）
老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。 （ ）
（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（ ）
（3）结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用. （ ）
【问题3】（8分）
（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？

信管网hothong161：
问题1、a企业将项目外包的做法是合适的，因为自己研发会导致周期长，经验不足需不断完善导致项目成本高，而且项目是一次性的，当市场上有成熟的产品时采用外包会更经济 ＜br＞问题2、 ＜br＞（1）✔（2）✘（3）✘ ＜br＞问题3、 ＜br＞

信管网jone16888：
1不合适，需提交风险报告，可行性方案，采购成本 ＜br＞2全对 ＜br＞3 2不符合 ＜br＞

信管网江苏省镇江市考友：
1、不符合，应对项目进行综合评估、评估后决定自制还是外购. ＜br＞2、对错对 ＜br＞3、固定总价，需求不明确避免后期因需求变更产生费用，风险转移 ＜br＞4、不符合，根据规定联合体投标的，按照联合体中最低的资质进行评估 ＜br＞5、需求不明确；没做相应的风险评估

信管网奥瑞金：
1,这个做法也是合适的。因为自主研发时间可能很长，研发测试到最终使用，可能成本还高过直接采购成熟产品。 ＜br＞2， 对  对 错 ＜br＞3，委托开发合同，因为委托开发甲方拥有最终知识产权；符合要求。因为招标文件没有规定禁止联合体投标。 ＜br＞4， 没有对招标代理机构进行招标；没有引入项目监理，并对项目监理进行招标；评标过程未邀请专家评标；招标要求里没有对投标人的同类项目经验进行要求，导致e企业没有经验却低价中标。

信管网olduan：
不合适。没有对自制和外购做收益分析。 ＜br＞对错错 ＜br＞总价合同。 ＜br＞不符合。c公司资质不合格。 ＜br＞