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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/4/18）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网乐开了花：
问题1：
pv=10000+10000=20000
ev=10000
ac=8000
cpi=ev/ac=1.25
spi=ev/pv=0.5



问题2
刻度：ev=0.5pv  ac=0.4pv


问题3
答：
前者属于非典型etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000  eac=ac+etc=32000
完工日期=30000/10000+2=5天  完工日期3月21日
后者属于典型不纠偏etc=bac-ev=30000   eac=ac+etc=38000
完工日期30000/10000/spi=+2=8天 完工日期  3月24日

信管网marie_t：
20000，10000，8000，1.25，0.5。 ＜br＞成本节余，进度滞后，赶工，获得高质量资源，经验更丰富的人员，优化技术。 ＜br＞30000，38000，3.21。 ＜br＞24000，32000，3.24。

信管网oneshipfa：
pv=10000+10000=20000，ev=10000，ac=8000，cpi=1.25，spi=0.5

信管网赵文丹：
1、pv=20000
ev=10000
ac=8000
cpi=ev/ac=10000/8000=1.25
spi=ev/pv=10000/20000=0.5
2、成本节约，进度滞后
增加人员，进行赶工或快速跟进。
3、已纠正：etc=bac-ev=40000-10000=30000
eac=ac+etc=8000+30000=38000
未采取措施：

etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000
eac=ac+etc=8000+24000=32000
完工日期=4/0.5=8

信管网tingyufengmeng：
问题一pv20000ev10000ac8000cpi.25spi0.5 ＜br＞问题三 ＜br＞etc30000 ＜br＞eac38000 ＜br＞3/21 ＜br＞etc24000 ＜br＞eac32000 ＜br＞3/24