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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/10/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/1

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/10/1）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。

信管网许跃进：
1.应该扣除。a.在需求发生变更时，没有变更流程处理变更请，b.需求没有进行正式的评审和客户确认，c.变更请求没有形成书面的记录变更，d.pm决定是否更改，没有走ccb评审决定。
2.a c e
3.组织公司客户变更进行评审，对范围进行确认，严格按照要求对变更流程处理用户对系统的修改需求，加强后续范围控制变更工作，形成书面的变更请求记录，走ccb评审决定

信管网wangzhenyu0510：
问题1：答：张工的项目奖应该被扣除。
1、需求评审应让相关干系人全员参与；
2、需求评审后，应该让干系人签字确认需求，以达到对需求的理解一致；
3、项目经理张工在范围管理过程中自己更新了项目计划调整了完成时间和试运行时间，没有按照范围变更控制流程进行；
4、重新修改需求规格说明书也要严格按照变更流程进行。
问题2：a、甲方信息科主任 b、甲方商务 c、公司技术总监
问题3：范围变更控制的基本流程：
1、影响范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展；
2、判断范围变更是否已经发生；
3、范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。

信管网中国移动考友：
1、应该扣。存在问题:①没有编制范围规划②收集需要没有做好，不能仅限于甲方医生、护士、信息科主任，还应包括甲方高层领导等③需求评审不能只有项目组人员，相关干系人应一块评审④没有走变更控制流程。
2、abc
3、①变更申请②评估③ccb审批④实施多更⑤记录变更实施情况⑥发布变更情况

信管网湖南省长沙市电信ADSL考友：
应该 ； ；需求评审需要甲方干系人参与 ； ；应该进行范围确认 ； ；范围变更要提交项目管理委员会审核 ； ； ； ； ； ； ； ；acf

信管网jecce：
问题一
1、需求的调研人群可能存在不足，项目需求的收集可能不充分；
2、获取需求后，不应仅组织项目组成员进行需求评审，还需要组织包括公司领导，甲方公司负责人，行业专家等等项目干系人参与需求评审；
3、缺乏需求确认及定义范围过程，在需求评审后，应获取甲方对项目需求内容的确认和签字。
4、需求确认没有考虑政策影响，导致项目后期的范围变更。
5、项目范围变更没有根据变更的流程进行。
6、变更的内容没有纳入基线，也没有报公司的配置管理员进行备案。导致公司管理人员考核绩效时仍按照原有范围考核。
问题二
abf
问题三
申请变更，审核变更，变更申请通过后实施变更，变更控制，核实变更，将变更内容纳入项目基线