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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/8/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/25

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/8/25）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网cnitpm42977562485：
问题1-1：应该先确定章程和项目管理计划。然后制定进度管理计划，确定采用哪种活动估算和画进度网络图的工具技术。再根据项目计划，确定项目范围，拆分工作活动，再进行评估。最后制定出初步进度计划。＜br＞问题1-2：进度管理计划，活动清单，里程碑清单，活动时间估算，进度网络图，资源日历，风险登记册，组织过程资产＜br＞问题2：未确定项目范围，进度基准和成本基准没有经过审批，项目管理计划没有渐进明细，没有做好团队建设和管理团队，没有有变更流程发布正式变更。＜br＞问题3：规划进度管理，定义活动，排列活动，活动历时估算，制定进度计划

信管网searh0：
问题1：＜br＞1、编写初步计划只依据了招标文件＜br＞2、没有与项目成员共同编织＜br＞3、只考虑了成本开销、进度计划，没考虑到范围、质量、风险等＜br＞问题2：＜br＞1、项目章程、其他工作过程的输出依赖＜br＞问题3：＜br＞1：专家判断、引导技术

信管网cnitpm433706600150：
没有依据评审后的项目章程和项目管理计划制定进度计划，初步进度计划没有经过分析或专家判断。 ＜br＞ ＜br＞资源日历中资源是否充足，项目人员分配，一些未知风险，组织过程资产作为参考。 ＜br＞ ＜br＞没有制定项目章程 ＜br＞没有定义相关活动 ＜br＞没有排列活动顺序 ＜br＞没有估算活动资源 ＜br＞没有估算资源持续时间 ＜br＞没制定详细的进度管理计划 ＜br＞依据初步进度管理计划做成本估算 ＜br＞风险管理存在不足 ＜br＞进度滞后没有及时调整应对措施，没有和甲方负责人或领导做有效沟通，控制进度存在不足 ＜br＞口头通知暂停项目，变更管理存在不足 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞制定项目章程 ＜br＞梳理项目范围 ＜br＞十一点 ＜br＞

信管网cnitpm5948986469：
1.1进度计划的里程碑节点没有预留储备时间；没有进行范围定义与wbs就制定进度计划；＜br＞1.2风险，技术，成本，质量，范围＜br＞2.变更没有走正式的变更控制流程；没有制定范围，成本，质量基准。进度计划不合理。＜br＞

信管网seven3314：
不是全员参与，一个人制定计划 没有用户确认 1、定义活动 2、活动依赖关系 3、活动资源 4、活动持续时间 5、应急和缓冲 1、没有制定足够的项目管理计划，质量、风险、沟通等 2、不能一个人制定计划 3、计划需要经过评审 4、进度计划变更应该有变更流程，不能口头通知 项目章程 1、其他过程的结果 2、事业环境因素 3、组织过程资产