问:信息系统项目管理师外包应该是内部关系吧,项目内的么
答:项目外包管理通常是为了使委托者和承包者真正能够从外包中获益,达到双赢的目的,就产生了外包管理,即委托方依据既定的规范,选择合适的承包商、签订合同、监控开发过程和验收最终成果。
扩展知识:
为了使委托者和承包者真正能够从外包中获益,达到双赢的目的,就产生了外包管理,即委托方依据既定的规范,选择合适的承包商、签订合同、监控开发过程和验收最终成果。
外包管理中的具体活动
外包管理可参考一些国外的一些做法,结合具体的实践经验,开展以下一些具体活动:
· 按照文档化的规范定义和规划子合同。
· 按照文档化的规范,根据承包商完成工作的能力选择承包商。
· 把与承包商签署的协议作为管理子合同的基础。
· 评审和批准文档化的承包商软件开发计划。
· 以软件开发计划为标准,跟踪软件开发过程。
· 按照文档化的规范,对承包商的工作陈述、于合同条款、条件以及其他约定进行更改。双方的管理者一起执行定期的状态或协调评审。
· 承包商参与定期技术评审和交流。
· 按照文档化的规范在所选择的里程碑处进行正式评审,评价承包商的软件工程完成情况与结果。
· 软件质量保证组按照文档化的规范监控承包商的软件质量保证活动。
· 按照文档化的规范进行验收测试,定期评价承包商的能力。
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