问：信息系统项目管理师“项目管理计划更新”这些概念在哪有详细介绍？

答：系统集成项目管理工程师教程第2版项目管理计划更新的内容考点

1。项目管理计划更新

开展本过程可能导致项目管理计划更新。更新的内容包括（但不限于）：

1)进度管理计划

更新进度管理计划，反映风险应对措施所带来的变更。可能包括与资源负荷和资源平衡相关的容忍度变更或行为变更，以及进度策略更新。

2)成本管理计划

更新成本管理计划，反映风险应对措施所带来的变更。可能包括与成本会计、跟踪和报告有关的容忍度变更或行为变更，以及预算策略更新和应急储备使用方法更新。

3)质量管理计划

更新质量管理计划，反映风险应对措施所带来的变更。可能包括与需求、质量保证或质量控制有关的容忍度变更或行为变更，以及需求文件更新。

4)采购管理计划

更新采购管理计划，反映风险应对措施所带来的策略变更，如自制或外购决策的变化，或者由风险应对措施所带来的合同类型的变化。

5)人力资源管理计划

更新人力资源管理计划中的人员配备管理计划，反映风险应对措施所带来的项目组织结构变更和资源使用变更。可能包括与人员分配有关的容忍度变更或行为变更，以及资源负荷更新。

6)范围基准

更新范围基准，反映因应对风险而产生的新工作、工作变更或工作取消。

7)进度基准

更新进度基准，反映因应对风险而产生的新工作（或取消的工作）。

8)成本基准

更新成本基准，反映因应对风险而产生的新工作（或取消的工作）。