制订项目时间进度计划主要有如下几个子过程。
• 确定项目的各项活动(项目分解结构最低层的工作块)，即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动。
• 确定活动顺序——找出各项活动之间的依赖关系。
• 时间估算——估算各项活动所需要的时间。
• 编制时间进度计划——研究和分析活动顺序、活动时间和资源要求，进而制订项目时间进度计划。
以上四个子过程在实践中常常交错重叠进行。其中活动排序用于确定各活动之间的依赖关系，例如，软件设计必须在需求分析完成之后。

活动排序应考虑的各种因素主要有活动清单、设计描述、强制性依赖关系、可自由处理的依赖关系、外部依赖关系和里程碑。

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