1 项目失控的原因，如何做才能不失控
2 项目团队建设角色，活动
3 变更管理处置流程
4 合同管理过程控制、沟通管理
5 影响项目进度的原因，如何保证项目进度不拖延
6 项目进度管理的过程和方法
7 资源配置对进度的制约
8 挣值的计算，通过图看出案例发生什么问题，提出解决方案
9 如何提高例会的效率，如何提高有效的沟通
10 进度管理，赶工对活动发生的改变，赶工后新的关键路径，找出主工期，怎么样赶工成本最低
11 建设方、承建方、监理三方的关系的和协同，多方如何进行沟通管理、制定沟通管理计划
12 由于老员工辞职、人员流失现象问题的原因及如何保障人员的充足
13 分析案例中为何质量出现了问题，质量管理计划包含的内容，如何实施质量保障，质量保障和质量控制的联系和区别。
14 分析案例风险出现的原因，风险的分析(定性、定量）；可行性分析的基本内容，结合案例分析，做好改进措施；如何做好项目风险管理。
15 项目启动的步骤，应该采取的措施。
16 分析招投标存在的问题，熟悉招投标流程、条款、政策
17 合同中存在的问题及解决的方法，合同索赔流程
18 分析项目不能收尾的原因，做一些促使项目验收采取的措施，整理收集经验
19 绩效要会算挣值
20 配置管理中没角色的工作和职责