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信息系统项目管理师每日一练（2015-3-23）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2015-3-23
信息系统项目管理师每日一练（2015-3-23）内容
第1题： 项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（ ）。
A. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B. 在项目的生命周期中是两个平行的流程
C. 与描述和组织项目工作有关
D. 对每个应用领域都是相似的
参考答案：A
第2题：
在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当（ ）
A．以总价金额为准，由评标委员会直接修正即可
B. 以总价金额为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认
C．以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会直接修正即可.
D．以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认
参考答案：D
第3题：
根据《计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T14394-2008》，在软件生存周期的可行性研究和计划阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（ ）。
A．编制软件可靠性和可维护性大纲
B．提出软件可靠性和可维护性目标
C．可靠性和可维护性概要设计
D．可靠性和可维护性目标分配
参考答案：B
第4题：
Precedence Diagramming Method(PDM) is a method used in activity sequencing.There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM. The initiation of the successor activity depends upon the completion of the predecessor activity is called （ ）.
A．Finish-to-Start
B．Finish-to-Finish
C．Start-to-Start
D．Start-to-Finish
参考答案：A
第5题：
GB/T16260-1996给出的质量特性中，不包括 （ ）。
A.功能性
B.效率
C.软件环境
D.可移植性
参考答案：C
第6题：
作为系统集成企业售前负责人，在说服本单位领导批准参加项目投标时，不需介绍（ ）。
A. 本企业技术可行性分析
B. 企业人员能力和配置分析
C. 项目的国民经济分析
D. 项目财务可行性分析
参考答案：C
第7题：
某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司24个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队由7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是（ ）。
A．整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B．设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C．保持基准计划的完整性。整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更
D．关注可能引发变更的因素，确定已经发生的变更并管理实际发生的变更
参考答案：D
第8题：
信息安全的级别划分有不同的维度，以下级别划分正确的是（ ）。
A.系统运行安全和保密有5个层次，包括设备级安全、系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据安全
B.机房分为4个级别：A级、B级、C级、D级
C.根据系统处理数据划分系统保密等级为绝密、机密和秘密
D.根据系统处理数据的重要性，系统可靠性分A级和B级
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参考答案：C
第9题：
应用Paretol图可以（）
A、将精力集中到最关键的因素上
B、量化风险
C、帮助预测未来的问题
D、改进风险管理
参考答案：A
第10题：
项目中每个成员都负有成本责任，以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的
A、正确理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意识
C、关心成本控制的结果
D、成本控制是个人活动
参考答案：D
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