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信息系统项目管理师每日一练(2015-2-5)
来源:信管网 2015年02月06日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练(2015-2-5)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2015-2-5

信息系统项目管理师每日一练(2015-2-5)内容

1题:

适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是(1) ;适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是(2)。
(1)A.瀑布模型        
B.迭代模型    
C.快速原型开发   
D.快速创新开发
(2)A.快速原型开发    
B.快速创新开发    
C.瀑布模型     
D.迭代模型

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/355.html
参考答案:A、D

2题:

以下关于关键路径法的叙述,( )是不正确的。
A.如果关键路径中的一个活动延迟,将会影响整个项目计划
B.关键路径包括所有项目进度控制点
C.如果有两个或两个以上的路径长度一样,就有可能存在多个关键路径
D.关键路径可随项目的进展而改变

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1206.html
参考答案:B

3题:

配置管理中有一项工作是变更控制,其中配置项状态的过程如图2所示:


在这个状态变化过程中,图中的(1)、(2)、(3)三个状态依次为( )。
A、工作状态、受控状态、评审状态
B、评审状态、工作状态、受控状态
C、工作状态、评审状态、受控状态
D、受控状态、评审状态、工作状态

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2024.html
参考答案:C

4题:

CMMI中的已管理级包含的七个过程域中,( )的目的在于使工作人员和管理者客观洞察过程和相关的工作产品。
A.度量和分析
B.供应商协定管理
C.过程和产品质量保证
D.项目策划

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3433.html
参考答案:C

5题:

项目开发组需要重用以往的ActiveX控件,利用一个集成的编程开发工具,研发WINDOWS应用程序,且该工作应同时支持VB,C++和JSCRIPT 等编程语言,该开发组应宜选择     ( )作为编程工发工具
A、VISUAL STUDIO.NET
B、JDK工具包
C、ECLIPSE
D、IBM WEBSPHERE

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4308.html
参考答案:A

6题:

建立一个概率模型或者随机过程,使它的参数等于问题的解,然后通过对模型或过程的观察计算所求参数的统计特征,最后给出所求问题的近似值,解的精度可以用估计值的标准差表示。这种技术称为( )方法
A 期望货币分析
B 决策树分析
C 蒙特卡洛分析
D 优先顺序图

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4340.html
参考答案:C

7题:

承建方在进行项目论证时,论证的内容不包括()
A、承建方技术可行性分析
B、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C、项目财务可行性分析
D、项目国民经济评价分析

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12109.html
参考答案:D

8题:

软件配置管理(SCM)是一组用于在软件( )管理变化的活动。
A、交付使用后       
B、开发过程中
C、整个生命周期内       
D、测试过程中

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12616.html
参考答案:C

9题:

系统终验是系统投入正式运行前的重要工作,系统验收工作通常是在建设方主管部门的主持下,按照既定程序来进行,下列系统终验的做法中,( )是错误的
A、承建方应该首先提出工程终验的申请和终验方案
B、监理方应该协助建设方审查承建方提出的终验申请,如果符合条件则开始准备系统终验;否则,向承建方提出系统整改意见
C、监理方应协助建设方成立验收委员会,该委员会包括建设方、承建方和专家组成。
D、验收测试小组可以是专业的第三方的测试机构或者是承建方聘请的专家测试小组或者三方共同成立的测试小组。

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12621.html
参考答案:D

10题:

某公司与客户签订了一个系统集成项目合同,对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时,项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期,为了达到合同要求,项目经理不宜采用的方法是()。
A.赶工
B.并行施工
C.增加资源投入
D.缩小项目范围

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/14054.html
参考答案:D

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