rensushan：

一 背景

先说下自己的情况. 我可能是这里信管考试经验最丰富的人之一了，报名5次，参加考试4次。像我这么衰的人可能不多， 跟别人一次过信管的实在没法比，呵呵，我只能以笨鸟先飞鼓励自己，也鼓励更多的像我一样屡败屡战的同志们了。

本人2011年上半年一次过系统分析师, 下半年一次过系统架构师（全国前50名）;

2012年上半年一次过pmp。原本以为以这个状态，通过信管应该是很容易的事情，但事与愿违， 信管我报了5次名， 考了四次才算险过。

第一次是2012年上半年，考分43/51/50；

第二次报名是 2012年下半年，因为出差错过了考试时间，缺考一次；

第三次报名是2013年上半年，分数为56/49/33，论文出奇的低；

第四次报名是2013年下半年，分数为53/43/52；

第五次报名是2014年上半年，分数为 51/45/57

二 备考分析

也许是我系分、架构师、pmp过的太容易了， 特别是系分和架构师都是裸考，就考试前看了一晚上大纲，了解一下题型，连论文素材都没准备（那时候我完全不知道论文还有范围一说， 系分论文考到需求分析，我彻底没有概念，全靠个人做项目的实际经验摸索着写），所以对信管有点大意， 因此第一次报考信管也是纯裸考。考场中对几个很细节的问题（比如布线需要多少水晶头，机房防雷电阻多少欧等等 ）毫无概念，更可气的是那天我找不到考场迟到了半个多小时，出租车司机也着急的乱转圈； 这一次考试确实很失败；

第三次报考信管是我最不服气的一次，准备了一周，本来考完感觉还不错，论文我是根据刚刚完成的一个项目来写的； 可是最遗憾的是，我写的太诚实了， 把我管理中两个有点缺陷的管理之处也写了上去，我如实写了自己在项目中处理得比较被动，有一些失误，虽然我在文章最后总结了更好的对策作为将来的经验教训，但是考官很无情的给我判了个极低分---33，也就等于判我完全不合格； 所以我建议大家写论文的时候一定要脸皮厚一点，要把自己吹上天。自己的不足之处一定要掩盖，以免让考官给你判死刑。

第四次考信管，我吸收了前两次的教训， 用了半个月的时间看书，但是最后没有时间准备论文了；比较意外的是，下半年和上半年的论文题目居然一样，我照旧把上半年的论文又写了一遍，不过这次我学乖了，和上半年相比我只是掩盖了自己的不足之处，论文居然给了52分，和上半年的论文成绩差距大多了； 但是比较窝囊的是，我案例分析不及格；主要是案例分析的第一个题目，提到了典型和非典型的项目偏差分析。我备考用的是张友生的教材， 里面没有这个术语，结果本来这个很简单的题目让我失分甚多；

最后一次报考，也就是2014年上半年，由于2013年的两次失败，我没有再花太多功夫去备考， 抱着无所谓的心态去玩一玩。每天晚上睡觉前看半小时书，然后比较意外的通过了。 看到成绩的那天，我也没有激动，甚至一点感觉都没有， 也许是成功来得太迟了，我心累了

三 考题分析

从我丰富的信管考试经验来说，我对信管考试颇有微词。

第一， 我对考题中考什么磁盘多少个扇区，布线用几个水晶头，接地电阻多少欧之类的题目很反感。这种死记硬背的题目对提高项目管理水平毫无意义。这类题目就是你看过一次了就会， 没接触过的恐怕只有瞎蒙了

第二 ，对有些可能有不同叫法的术语，应当有相应的解释。比如典型和非典型偏差估计。项目管理不是靠学员的背诵能力，而是考察的分析和解决问题的能力。至少对那个题目来说， 作为项目经理我很清楚如何分析2种偏差，只是因为术语叫法不通导致学员无法通过考试， 只能说这考试得考察范围偏离了。

第三， 考察概念背诵的分值偏多。很多案例分析里喜欢问某个问题有哪几种解决方法，完成某项工作需要哪些步骤或者文档。其实这类问题大可归于通过查手册查流程查制度查表格等可以解决的。比如有考收尾需要哪些步骤，通常我在管理项目时会事先准备一些检查单（基本都是流程性的工作），每个节点都会对照检查单核验，但我真的没必要去记忆这些步骤；一切跟着流程走就行了。

和pmp考试相比而言， pmp考察的范围就很清晰。 pmp的题目从来不会考这类概念问题，不会问你某项工作的输入包括哪个选项，哪个步骤属于哪个阶段； pmp更多的是场景问题， 给出一个具体的问题场景，让你选择最佳的解决方法。所以pmp的考题阅读量很大，有100多页，但这也是我比较认同的管理核心。项目管理的大多数精力都是放在解决各种问题上，而不是背诵流程和条文。何况在不同的管理体系或者公司流程中甚至可能出现截然相反的观点，比如敏捷开发的许多观点和经典的项目管理理论许多观点是抵触的。 规章制度是死的，管理人员是活的，所以管理者应该以解决问题达成目标为核心，合理使用管理方法论。背死书最终死路一条。

四 经验总结

吐槽完，再说点备考的经验吧

信管