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信息系统项目管理师每日一练（2014-12-11）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-12-11
信息系统项目管理师每日一练（2014-12-11）内容
第1题： 为保证成功实施BPR项目，下列说法正确的是（ ）。
A．企业人员不一定参与到重组的具体工作中
B．要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制
C．只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与
D．对无法衡量的部分，BPR实施中尽量包括进来
参考答案：B
第2题：
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。
（1）A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
（2）A、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
B、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
C、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
D、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
参考答案：A、A
第3题：
某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5 个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10 天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15 天，丙最终用了21 天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15 天，最终丁带领施工队用了15 天完成任务。以下说法正确的是（ ）。
A．甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B．乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1 天与专家的经验有很大关系
C．丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法
参考答案：B
第4题：
某机房部署了多级UPS 和线路稳压器，这是出于机房供电的（ ）需要。
A. 分开供电和稳压供电
B. 稳压供电和电源保护
C. 紧急供电和稳压供电
D. 不间断供电和安全供电
参考答案：C
第5题：
经项目各有关干系人同意的（ ）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。
A．项目合同书
B．项目管理计划
C．项目章程
D．项目范围说明书
参考答案：B
第6题：
统一建模语言（UML）是一种定义良好的可视化建模语言，其中（1）是对一组动作序列的描述，系统执行这些动作将产生一个对特定的参与者有价值而且可观察的结果，关于下面的UML图，正确的说法是（2）
（1）A、用例图
B、类图
C、包图
D、组件图
（2）A、它是一个UML对象图，反映了系统的静态结构
B、它是一个UML顺序图，反映了系统的动态行为
C、它是一个UML用例图，反映了系统的功能需求
D、它是一个UML状态图，反映了系统的状态变化
参考答案：A、B
第7题：
单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位变失去了承建另外一个项目的机会，这属于（ ）
A、质量成本
B、机会成本
C、时间成本
D、无形成本
参考答案：D
第8题：
软件设计过程中，视图可以从不同角度描述软件结构，以下关于几个常见视图的说法中，（）是错误的
A、逻辑视图从功能需求角度描述了软件结构
B、组件视图从实现角度描述了软件结构
C、过程视图从质量角度描述了软件结构
D、部署视图从分布问题角度描述了软件结构
参考答案：C
第9题：
由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。
A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
B、已识别风险清单
C、项目风险的相对排序或优先度清单
D、风险的应对策略
参考答案：A
第10题： 对项目干系人管理的主要目标是（）。
A．调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次
B．充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达到项目的目标
C．使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题
D．促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/14074.html
参考答案：B
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