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信息系统项目管理师每日一练(2014-11-21)
来源:信管网 2014年11月21日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练(2014-11-21)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-11-21

信息系统项目管理师每日一练(2014-11-21)内容

1题:

一个设计良好的软件系统应具有( )特征。
A.低内聚、低耦合                          
B.高内聚、低耦合
C.高内聚、高耦合                          
D.低内聚、高耦合

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/142.html
参考答案:B

2题:

进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表,纠正行为通常要求( )。
A.做大家都不喜欢的决策                  
B.及时调整基线
C.进行原因分析                          
D.资源平衡

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/314.html
参考答案:C

3题:

自制或外购的决定需要考虑( )。
A. 战术成本和战略成本           
B. 管理成本和项目成本
C. 拖延成本和滞留成本           
D. 直接成本和间接成本

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/373.html
参考答案:D

4题:

某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D 四个零件。每个零件都需要先用车床加工,再用铣床加工。车床和铣床加工每个零件所需的工时(包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间)如下表。

若以 A、B、C、D 零件顺序安排加工,则共需 29 小时。适当调整零件加工顺序,可产生不同实施方案,在各种实施方案中,完成四个零件加工至少共需 ( )小时。
A. 25          
B. 26         
C. 27          
D. 28

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/405.html
参考答案:B

5题:

 以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,( )是不准确的。
A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C.创建  WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/584.html
参考答案:B

6题:

某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元,实施阶段的成本为50万元,运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算,则估算值应为(  )万元。
A.70                     B.80                       C.90                       D.100

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/750.html
参考答案:D

7题:

某项目计划08 年12 月5 日开始进入首批交付的产品测试工作,估算工作量为8 (人)×10(天),误差为2天,则以下( )理解正确(天指工作日)。 
A.表示活动至少需要8 人天,最多不超过10人天   
B.表示活动至少需要8 天,最多不超过12天 
C.表示活动至少需要64人天,最多不超过112人天  
D.表示活动至少需要64天,最多不超过112天

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1340.html
参考答案:B

8题:

根据《信息安全技术 信息系统安全通用性技术要求GB/T 27201-2006》,信息系统安全的技术体系包括( )。
A.物理安全、运行安全、数据安全    
B.物理安全、网络安全、运行安全
C.人类安全、资源安全、过程安全    
D.方法安全、过程安全、工具安全

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2833.html
参考答案:A

9题:

项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定(  )。
A.合同收尾规程
B.管理收尾规程
C.产品收尾规程
D.项目验收计划

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3458.html
参考答案:B

10题:

在进行项目详细可行性研究时,将有项目时的成本与无项目时的成本进行比较,求得差额,这种分析方法被称为()
A、经济评价法        
B、市场预测法   
C、投资估算法     
D、增量净效益法

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12593.html
参考答案:D

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