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信息系统项目管理师每日一练（2014-9-11）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-9-11

信息系统项目管理师每日一练（2014-9-11）内容

第1题：

按照国际标准化组织制定的开放系统互连参考模型，实现端用户之间可靠通信的协议层是（ ）。
A.  应用层           
B. 会话层          
C. 传输层         
D. 网络层

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/74.html
参考答案：C

第2题：

131-45=53 在（ ）进制下成立。
A. 六          
B. 七          
C. 八           
D. 九

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/86.html
参考答案：B

第3题：

某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是（ ）。
A. 项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源
B．对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事
C. 项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限
D. 职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/265.html
参考答案：C

第4题：

"需要时，授权实体可以访问和使用的特性"指的是信息安全的（ ）。
A．保密性
B．完整性
C．可用性
D．可靠性

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/490.html
参考答案：C

第5题：

在软件开发中采用工作流技术可以（ ）。
①降低开发风险             ②提高工作效率        ③提高对流程的控制与管理
④提升开发过程的灵活性            ⑤提高对客户响应的预见性
A.  ①③④⑤     
B.  ①②④⑤     
C.  ①②③④     
D.  ①②③⑤

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/574.html
参考答案：D

第6题：

当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（ ）对项目进行监督和控制。
A．挣值管理方法                
B．收益分析方法
C．项目管理信息系统            
D．专家判断方法

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/663.html
参考答案：B

第7题：

Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the（  ）level．
A．independent resource                
B．individual work load
C．work milestone                            
D．work package

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/692.html
参考答案：D

第8题：

信息系统工程监理要遵循“四控，三管，一协调”进行项目监理，下列（ ）活动属于“三管”范畴。
A．监理单位对系统性能进行测试验证
B．监理单位定期检查、记录工程的实际进度情况
C．监理单位应妥善保存开工令、停工令
D．监理单位主持的有建设单位与承建单位参加的监理例会、专题会议

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1099.html
参考答案：C

第9题：

关于竞争性谈判，以下说法不恰当的是（ ）。
A．竞争性谈判公告须在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布，公告发布日至谈判文件递交截止日期的时间不得少于20 个自然日
B．某地方政府采用公开招标采购视频点播系统，招标公告发布后仅2 家供应商在指定日期前购买标书，经采购、财政部门认可，可改为竞争性谈判
C．某机关办公大楼为配合线路改造，需在两周内紧急采购一批UPS 设备，因此可采用竞争性谈判的采购方式
D．须有3 家以上具有资格的供应商参加谈判

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1109.html
参考答案：A

第10题：

一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（ ）
A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B、给团队提供良好的工作环境
C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
D、使用更有经验的资源，更快地完成工作

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4272.html
参考答案：C