范围管理练习题

1除了以外下列关于WBS的描述是正确的
A 为项目活动的组织及确定提供一个框架
B 与组织机构图相似
C 将一个项目按序渐近分解细化
D 是一个进度编制
E 是一个计划工具
2描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是
A 项目章程
B 产品描述
C 分解文件
D 范围说明
E WBS
3当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是
A 可行性研究
B 可能性
C 现实性
D 易用性
E 成本
4维修维护对项目来说至关重要并且
A 被划分在项目收尾阶段必须进行的工作
B 在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的6070%的生命周期成本大都来自维护
C 不能为视作项目生命周期的一部分
D 总是被视作一个单独的项目
5每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是
A 项目计划  
B 合同条款
C 工作描述
D 项目章程
6当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是
A 制定WBS并以此决定项目组织形式
B 建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门
C 与决策层确立的项目章程相对应
D 建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门
E 使组织机构与合同任务相符以提高成本控制
7范围核实
A 改进成本及计划的准确性对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要
B 是项目移交给前客户的最后一项活动
C 将项目实施励则是产出的产品及服务特性制成文档
D 与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正
E 检查WBS是否是根据组织的项目管理理论来建立的
8一个变更控制系统应包括下列各项除了
A 是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序
B 对已确定的变更项进行自动变更的程序
C 批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别
D 是对变更控制委员会职责和权利的描述
E 实施项目中期控制系统的步骤
9一份书面变更令应在下列哪种情况下视为需要
A 所有的项目无论规模大小
B 大型项目
C 对于已有正式的配置管理系统的项目
D 有配置变更委员会的项目
E 对于变更控制系统的成本可调整的项目

 
 
 
 
 
 
 
 
 
10下列关于界面管理的描述都是正确的除了
A 它被认为是实施项目计划最困难的部分
B 它是协调项目不同部分的过程以便使不同的部分可以达到他们实施计划预算的共同目标
C 它是项目经理每天对项目进行管理的部分职责
D 通过使用职责分配矩阵去展示项目中相互影响的人及其相关的责任和义务
E 它首先与项目配置中的联接系统部件相关的技术有关

 
11项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利
A 在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜
B 在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜
C 在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜
D 项目经理在危机时刻不会被重新任命
E 项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力

 
12 WBS是以项目产品为导向的关于项目各部份的家庭分支树形图WBS的每一项都 被分配有单一的识别这种识别我们统称为
A 帐户图
B 帐户编码
C 工作包
D WBS ID号
E WBS集成文档

 
13项目范围/章程的基准包括
A 确定项目时所需的背景条件的概括
B 组织权利及职责的关系
C 包括时间估算在内的资源需求计划
D 以上都正确

 
14项目章程是由建立的
A 上层管理机构
B 客户
C 项目经理
D A及C

 
15在项目启动后与客户的界面管理是的职责
A 项目投资方
B 项目小组
C 项目经理
D 职能经理
E 以上都有可能根据项目的复杂程度及规模而定

 
16下面哪一项包含在项目生命周期的获取阶段
A 设计及开发
B 开发及计划
C 实施及收尾
D 设计及计划

 
17下列哪一项是范围说明的一部分
A 项目判断
B 项目可交付成果
C 项目目标
D 以上都是

 
18对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的
A 预算进度
B 质量及进度要求
C 项目所处行业类型及规模
D 性质规模

 
19下列哪一项是项目状态报告
A 文件偏差趋势及除外事件
B 成本趋势计划及获取的成果
C 成本计划及技术实施状况
D 分析成本实施及计划

 
20技术要求有下列哪项特性
A 容易理解
B 是用户与设计者的一种沟通工具
C 在与用户的合作中发展
D 一般描述规格尺寸及 实施使用要求

 
21预算及估算是项目哪一个阶段的成果
A 设计
B 发展
C 实施
D 收尾

 
22工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础
A 项目范围成本控制进度质量
B 项目目标依赖关系计划及成本控制
C 项目范围进度人员获取成本控制
D 范围质量进度及依赖关系
E 项目预算计划风险因素及工作分配

 
23一旦范围基准被建立并被批准则其被用于
A 将来决策的基础
B 实施审核测量
C 评估潜在的变更
D A及C

 
24流动波Roding wave及移动窗Moving window最常用于哪类项目
A 项目期限已被严格确定且不允许有任何范围变更
B 客户到底需要什么的市场还不确定保留对范围进行较大变更的权利
C 工作分解结构WBS的基本分级已经清楚并了解下36个月确定性但剩余的工作任务要根据这36个月的工作结果来确定
D 网络工作技术不适合

 
25用于工作中心的单一任务时的在WBS中的检查点通常是指
A 工作包
B 子工作任务
C 工作任务
D 帐户编号

 
26对用户需要而进行的明析定义通常是制定的直接基础
A 工作分解结构
B 功能要求
C 项目成本估算
D 终止的决定

 
27在阶段性收尾回顾会议上对于即是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是
A 下一阶段的预算分配
B 批准下一阶段的范围变更
C 批准下一阶段预算的增加  
D 取消项目

 
28项目的平衡Tradeoffs通常是通过对及制约条件进行对比而做出的
A 时间成本及质量
B 时间风险及质量
C 风险质量及可获取的人力资源
D 成本质量及技术方案

 
29项目可替代方案是在项目的阶段被测定的
A 设计
B 完成
C 发展
D 实施
E A及C

 
30编制项目计划的目标是
A 将初次估算制成文档
B 将确定的估算制成文档
C 将预算及估算制成文档
D 将数量及估算制成文档

 
31配置基准控制系统应与相对应地使用
A 范围基准
B 原始进度计划
C 原始预算
D 以上都是

 
32李经理被任命为一个项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项是最容易被忽视的
A 数据类可交付成果
B 应由客户提供的设备设施
C 长期的采购项
D 客户确定的里程碑
E 其它分合同方的配合需求

 
33在收尾阶段进行的历史数据记录对将来项目的是非常有用的
A 指示发展趋势重大的问题
B 分析成果及失误的可能性
C 分析优势记录结果
D 判断结果制定标准

 
34在一个项目的计划阶段你了解到不只一个职能部门掌握完成一项给定任务的技术决窍则项目经理处理这种情况的最好方法是
A 作出决定并在职责分配图中予以确定并将此图下发给所有的部门
B 让相关部门自己协商由谁来完成这项工作
C 请执行总裁作决定
D 让相关部门各自分担部分工作

 
35让一个公司接受并使用项目管理模式来进行管理的可能性取决于项目的及
A 竞争及经济价值
B 行业类型及人力要求
C 规模及特性
D 质量要求及人力要求

 
36完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的
A 实施时间
B 生命周期
C 操作时间
D 关键路径

 
37一个项目延迟完工及超支的最常见的非行为性原因是
A 挑选不合适的人作为项目经理
B 挑选错误的人作为项目发起人
C 接受一个高风险项目
D 需求定义失误

 
38下列哪一项会导致对工作说明的错误解释
A 使用不精确的语言即大约大概
B 混淆工作任务规格特殊指示及批准
C 无规则结构及时间顺序
D 工作任务的规模工作的明细等变化范围大
E 以上都是

 
39当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致
A 任务
B 劳动水平
C 子任务
D 项目
E 工作包

 
40可以显示累积的成本工作时间并以时间为导向的图形被称为
A 偏差报告
B S曲线
C 趋势分析
D 挣值报告
E 基准控制