4项目范围管理
论信息系统项目的需求管理和范围管理
在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。
请围绕”需求管理和范围管理”论题，分别从以下二个方面进行论述:
1、概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况？
2、论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系？
3、详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果？

写作要点：
1 引言 100字
（项目范围管理的概念定义，内涵）（项目范围管理对项目的重大影响，重要意义,书上段落原话）
2 ×××项目简介 300～400字
介绍自己单位的组织结构，自己实践中的项目背景，发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品，尤其介绍项目的需求和范围的情况，介绍自己承担的工作。
3、虽然需求管理贯穿项目的整个生命周期，但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围
3.1 需求开发、需求管理和范围管理
――需求；需求工程
――需求开发
――需求管理
3.2 范围管理
――目的
――作用
――5个过程
4、需求开发、需求管理和范围管理的区别和联系
5、根据实际项目工作经验，阐述项目的范围管理5个过程
5.1 范围计划编制
――实际工作的应用，采用的工具和方法（书上）；要有体会和深度！
5.2 范围定义
5.3 创建工作分解结构
5.4 范围确认
5.5 范围控制