【信管征文】软考感悟 中级过后的高级备考心得

软考长路漫漫，从最初的领导被动式要求到后来的主动求索，晃眼7年时光。2018年中级幸运过线，初尝项目管理的甜头，本想趁胜追击勇上高级，8月查到怀孕，无奈只能放弃高级，时隔3年再次拿起项目管理，熟悉又陌生。第一次髙项是2021年上半年，由于时隔时间长没有做好复习计划，加上自己的拖延，过教材就用了一个月时间，距离考试一个月时间，任务多，越到临近考试感觉需要学习的内容越多，不会的知识点越繁杂。临时抱佛脚，碎片化的复习终将还是没能通过，欣慰的是第一次备考的论文居然压线通过，给之后备考论文带来极大的信心。疫情三年，在疫情常态化的夹缝中参加了两次考试，都是上半年的信管，今年的备考本该是疫情解封后的第一次考试，象征着希望、起点，但是由于身体的病痛和二胎的孕期反应，一切显得更加不易。最终也是擦肩而过。

三年备考 经验分享

一、综合题

无论何时备考，特别是初次备考，教材一定是首次重点要梳理的内容，先看目录进行分类，再有目标地进入正式书本，经过多年的备考发现综合题很多考到的都是书本原话，所以认真过教材是关键。

综合题分为5大类：

1、技术知识：第4版教材第一章——第五章大概分值20分，针对此部分唯有看书、章节练习、刷题方可。

2、ê项目管理基础知识（立项、十大知识管理领域、配置变更）：第4版教材第八章——第十七章十大管理、第六章项目管理、第七章项目管理、第十三章项目资源管理、第十八章项目绩效域、第十九章配置与变更管理，大概分值37分。此部分是重点，在整个髙项中也是重中之重，无论是综合、案例还是论文，因此对于这部分内容，要找到自己的记忆办法，可以是思维导图也可以是框架法、记忆口诀等相结合。为方便记忆随时可以查看，特制作了框架笔记如下：

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简洁一目了然的框架笔记放手机里可以记忆查看，并从中可以查看出规律，上一过程的输出是下一过程的输入，例如监控过程组输入都有问题日志，输出都有工作绩效信息和变更请求。

3、高级项目管理知识：第4版教材的第二十章——第二十三章，大概8分值

4、运筹学：第4版教材的第二十一章，大概分值5分，运用代入——排除法。

5、英语题：熟练掌握十大管理中的关键单词，新技术、新应用的单词，也可以根据答案看题干内容。

二、案例题

两道简答题、一道计算题，

1、文字解答题：十大管理知识领域，从历年真题中总结答题结构，带着问题读题，根据题目分值列举答题要点，只多不少，多写不扣分，涉及十大管理内容题目可以根据过程逐步找到分析问题的答案。

2、计算题：得计算者得天下。计算题一般只涉及到进度管理、和成本管理，会画单代号网络图、双代号网络图以及网络时标图。对于挣値分析题记住公式，并能区分出典型和非典型，熟练运用公式。

三、   论文（真实、深入、细节）

1、背景要真实

尽量找自己熟悉的做过的项目，如果从来没参与过可以通过招标网站或者知网去查询，近几年比较热门的高新技术含量的适合自己的论文背景。由于我在医院信息科工作，负责信息化建设以及运维，所以参与的项目背景很多，只要由乙方转入甲方角色即可，

2、内容要深入

这就又回到了十大管理了，必须熟记47个过程以及每个过程涉及到的输入、输出以及用到的工具。内容切记多用教材官话，多准备一些新颖、符合实际的、贴合自身的项目事件例子，慎用万能的、老掉牙的与自身项目格格不入的事件例子

3、关注细节

近几年论文题干要求有子命题，所以在论文书写中一定要关注子命题，如果论文中没有回应，你的论文写的再好也不予通过。

初心不改 再战高项

起初考髙项，就是为了不断提升自己的专业水平，在医院信息科已经工作5年以上，现有知识水平已经无法满足业务，唯有不断学习才能提升自身认知水平。其次是软考是全国水平考试，以考代评，对于医院职称评定可以直接拿来用。

疫情三年考了三次，综合分析一下这三次考试分数，从下图可以看到综合题和论文始终是弱项’，综合题的考察范围广，历年增加了很多新技术、新应用的知识，还有很多时事政治题，这些是我综合题的丢分项目，针对此部分今后备考，从第四版入手，加强理论同时收集近几年关于信息网络相关的时事政治法律法规、新闻热点话题，利用信管网刷题工具多做综合题，记录错题一周后再复盘。对于论文题，选择好论文背景后，将十大管理论文都写一篇，最好通过专业老师点评指点，我自认为自己的论文写的比较完整，可是分数却不尽人意，大概率是有没达到考试要求的得分点。

沉下心，至少三个月开始备考，做好备考计划，除了上班、带娃至少腾出两个小时的时间学习。从整体到部分，全覆盖，最后一个月进行查漏补缺。

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参与者：郭婧