这次很幸运通过了2023年上半年的信息系统项目管理师，直接上干货。

首先一定要打好基础，特别是第四版教程更新之后，多出来很多陌生的领域。我的经验是第三版教材的重点依然是重点，第四版教材新增的内容重点看看标题，完全记忆下来几乎是不可能的，混个脸熟应该足够应付上午的考试了，但是没想到这次考试下午的案例题目居然也出了上午的填空题目。所以基础的知识点一定是重中之重，夯实了基础才可以以不变应万变。可以根据不同的领域画一张图表，比如各管理领域的各个管理过程，每个过程的输入输出都是必须要烂熟于心的。

上午的题目我感觉主要靠平时的积累，历年的真题一定要反复去做，然后把每次做错的题目单独摘录下来，再反复去做，直到一看这道题就知道答案为止。新技术可以根据当下比较火的例子加深记忆，英语题其实也是可以往热点上去靠的，重点还是平时的积累。

对于案例的题目，可以通过几个思路去解答，比如涉及领域的管理过程，每个管理过程里所涉及的文件及管理措施是否齐备。还可以从人员、设备，材料，方法，环境等角度入手，言之成理自圆其说即可。案例的问答题一定要多写，比如题目是8分，至少要写10条，反正多写即使答错了也不扣分。计算题一定要仔细阅读题目，防止出题人下套。进度和成本的画图题一定要平时多做，公式记牢。一旦图画错了估计案例挂的可能性就高了。

对于论文考前一定要多准备，自己多写。相信肯定有考友会有侥幸心理，认为即使写了到时候考试也不一定会考这篇，与其写论文还不如多做些题。这是万万不可取的，一方面自己定个时间，看写一篇论文需要多久，很可能答论文的时候时间不够用。另一方面可以借此机会练练字，字写的漂亮了很可能过的概率就大一些。同时论文一定要按照软考论文的要求去写，紧贴子题目要求，千万别写跑题了。即使写的再好没有符合子题目要求也是白搭。以本次考试为例，考到了风险登记册，这个建议在论文后面画个图，直观的进行展示，以增强真实感。一句话百样说，往年的参考范围开头和结尾都是那几句话，千篇一律的估计阅卷老师早就看烦了。我建议即使想表达同样的意思，可以换一种说法，或者利用反向思维去表达。特别是开头，开门见山一针见血，重点在开头回答子题目一，避免拖沓让阅卷老师看不清重点。论文结尾可以写一些提升的句子，特别是近几年因为口罩原因，作为信息化工作者，我们是如何在疫情之下克服困难圆满完成任务的。可以有效利用当今热点，与时俱进。在选题方面尽量往国家目前比较热门的领域去写，不要写某企业或某学校的xx管理系统，格局一定要打开。最近几次论文喜欢考画图题，在考前一定要熟读教材里的图表，考试时往里去套，和自己写的论文内容呼应上。

以上是我的一些经验，希望对各位考友有所帮助。