各路大v、网红预测了半个月，2023年上半年的软考成绩终于在出乎意料的时候公布，我的中项软考成绩上午59分，下午47分，不是很高的分数，但至少过关了。因为工作原因，复习备考时间很紧凑，粗略估计也就20来天左右，虽然有一定基础，过程也显得颇为艰辛。在备考过程中，做对几件事我觉得尤为重要！ 

           第一，树立正确的备考目标（动机）。纵观这几年的软考，其含金量还是比较高的，部分城市甚至可以作为落户条件，报考人数与日俱增（查询成绩的时候高并发量居然把网站都给搞瘫），其他的功能比如抵扣个税、投标条件等就更普遍。无论是何种目的，树立正确的备考目标很重要，在备考过程中方向感很重要。2019年至今我已经通过高项、系规、系分、信监、网工，每年都会安排参加软考来巩固自己it方向的基础知识，结合自身长期的职业规划，刚好今年需要在项目管理方面进行进一步学习，于是上半年就报考中项，这方面有一定基础，在预想中应该复习起来比较轻松，但实际情况却大相径庭，项目管理的十大知识领域忘记的差不多了，记忆力随着年龄的增大有所下降，都给短时间内出成绩造成一定影响，但有赖于对于知识的渴望、能力水平的提高，最终还是在短时间内过关，分数虽然不高且只是中项，但明显感觉到经过最近几年工程实践，对于其中的知识点理解更加透彻、深入。

第二，制定详细的备考计划。随着最近几年的考证热，中项的考试难度也与日俱增，在考场上，很明显的感觉就是历年真题的再现率很低，甚至怀疑我做的是假的真题。这就要求我们在备考阶段要指定详细的备考计划，注重通读教材，全面掌握知识。在备考过程中，我主要采取两阶段复习法，一阶段主要根据网络视频带读教材，明确重点考察内容；二阶段主要开展真题练习，重点记忆下午提案例分析的考点，并时刻结合真题查找薄弱点再回顾教材内容。在两阶段复习法中，重点放在下午的案例分析上！上午的综合知识选择题，25％的概率，下午题填空问答，不会就只能留白，通过两阶段复习法可以奠定坚实的教材理论基础，无论题型如何变化，在下午题中也能够写出个纲要来。

第三，聚焦必考考点解题训练。中项的主要考察内容是五大过程组十大知识领域，包括项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。在备考过程中，因为时间紧凑，主要采取抓大放小的方式，针对历年的考核重点突破难度大的模块，重心要放在进度计划、质量管理、风险管理等模块，且一定要掌握进度网络图分析、挣值分析等的解题方法，毕竟这20-25分属于下午必考题，如果失分，基本上就与通关无缘。 

           第四、调整心态轻装上阵。心态很重要，毕竟软考的难度一般，在人生的道路上还会有很多难关，在复习备考的过程中要时刻调整心态，切忌给自己太大压力，争取家里人的支持，在考试临近时候注意休息，切勿相信考前秘题这类的信息，坚持全面复习，过关其实就是自身努力再加上一点运气。最后，希望大家都顺利过关！！