今天打开了成绩查询界面，看到终于通过了高项，十分激动。回想过去1年多的准备历程，颇多感慨。对于高项考试，我也是从小白一路走来，最早是从信管网论坛上的前辈那下载到了一整套电子复习资料，包括知识点的梳理、选择题、案例题、计算题的真题等，正是因为有前辈们的分享和奉献，才坚定了我报考高项的决心。

不得不承认，上班族准备高项考试很难很苦，所以如果上班族们想考这门考试，得拿出当年熬夜刷boss的状态，头可断，血可流，气势不能输。下面我分享我一下我对高项考试的看法以及准备考试的经验。

首先，需要对高项考试的内容和形式有所了解。高项分为上午、下午和论文三场考试。上午全部是单选题，下午是三道案例，其中必有一道计算题，论文主要考的是十大管理领域，偶尔也会考些冷门的项目集/项目组合或者信息安全，但是必定会有一个题目是十大管理领域的。因此针对不同题型的准备方式也会有所不同。比如选择题主要靠刷题，刷题的目的是为了快速巩固知识点的理解和记忆，不要为了刷题而刷题。

案例题主要分为两种形式：

1、案例与理论结合，最常见的是类似该案例存在什么问题，建议多看看往年真题的解析，看得多了，相信大家就会有感觉了。一般就是先找知识领域，然后找该领域各个过程存在的问题，再就是一些通用的问题，比如风险管理、沟通管理不到位等。这种题一般都有套路，考这种题要争取拿满分。

2、实操题，包括计算题，emv、运筹分析题等，这种题主要靠平时多接触相关的题型，掌握一些解题思路和容易出错的点，在考试时尽量得分。总体来说案例题想拿到45还是很有希望的，但是难度也是存在的，只要大家平时训练到位，问题不大。

论文的准备相信很多同学都很迷茫，我也曾经迷茫过，以至于2020年参加软考时，论文是裸考的，结果当然可想而知。根据我本次考试论文的准备和考试体会，论文题一定要准备十大知识领域的，如果有时间最好每个领域各写一篇，很多知识点理解上的问题不写根本就不知道，只有扎扎实实写下来了，才说明这个领域基本掌握了。

在此给大家提三个建议：

1、论文的框架包括项目背景、与知识点的衔接、知识点的展开、结束语呼应衔接段几个部分，其中项目背景一定要选择近1-3年的项目，规模不要太大也不要太小，500-1000万的比较合适。因为如果规模太大了，投入的资源就会很多，遇到的问题也会很多，很难在2500-3000字里面讲清楚，如果是编排的文章很容易露馅。

2、论文的核心内容可以按照该知识领域的过程进行展开，一定要用过程的名称作为段落的开头或者作为段落的子标题，这样便于评分老师快速了解文章的架构（我第一次考试估计就吃了这个亏），此外一定要呼应考题的子标题，例如本次考试中范围管理要呼应5级wbs和需求跟踪矩阵的应用。

3、书写字迹和手速如果存在问题一定要多练习，考试的时候字可以写小一点，这样整体看起来会比较美观，而且书写速度也可以提高。

其次，说说高项的内容和准备的策略。高项的教材有28章，但不是每个章节都需要精通。有些章节仅限于选择题，例如第1-2章，这两章看书会感觉内容比较乱，而且跟后面的章节如第22章信息安全、第23章测试和管理、第24章opm3和cmmi都有很深的联系，因此多看看前辈梳理好的知识架构会事半功倍。这些章节在阅读了核心的知识点后可以直接开始刷题，越多越好。

第3章是立项管理，是项目产生到项目规划的过程，主要出的是选择题和案例题，这个章节看起来篇幅并不大，但是记忆的内容比较多，且偏向理解，需要多刷题，尤其是概念题很容易错。只要把立项的几个步骤：机会、初步、详细、评估都掌握了，得分率还是比较有保障的。从第4章开始到第12章以及第16章就是高项考试最核心最重要的十大知识领域，47个管理过程，需要重点学习。这个部分虽然内容特别多，但是还是有规律可循的，比如信管网提供的这个47个过程的表格很有用，复习的时候经常看，看多了自然就记下来了。

由于每个过程都是一个ipo（input-process-output）的结构，因此我们基于这个结构，去理解和记忆每个过程的输入条件是什么，处理的工具有哪些，输出又是什么，很容易就可以形成一个知识体系。这47个ipo过程十分重要，在这次考试中，选择题和案例题多次考到输入输出，如果注意平时的积累，一定可以拿到分数。另外ps一句，在理解ipo过程中，经常会遇到输入和输出出现死锁的情况，这是很正常的，体现了项目的渐进明细的特征，不用过于纠结。到考试之前，最好将47个过程的ipo全部背诵默写下来，我就是这么训练的，事实证明十分有效。

再次强调，十大知识领域是重中之重，需投入70％的时间和精力。

第13章合同管理虽然不属于十大知识领域，但是合同的分类，以及合同履行、变更和索赔也是很重要的，其中合同的签订的过程实际上就是第12章采购管理中实施采购，合同的履行、变更和索赔其实就是采购管理中的控制采购，因此可以把合同管理和采购管理结合起来学习。

第14章文档和配置管理一开始学习可能有些同学会有点困惑配置管理到底是什么，其实配置管理可以理解为文档的版本管理，当然实际内容会比这更加丰富，但是基于版本管理来切入理解会更加容易。

 第15章知识管理和第26章知识产权可以结合起来学习，其中关于法律法规可以单独抽出来集中攻关。第26章中的标准规范，也是选择题的重要题源，可以和第1-2章结合起来复习。

 剩下的章节主要包括几个部分：大项目（第21章项目组合、第20章项目集、第18章组织级项目管理、第24章成熟度模型opm3和cmmi）、组织管理（第17章战略管理、第19章流程管理）和运筹学（管理科学）。关于大项目的学习，建议大家优先了解一下opm3的知识架构，这个知识架构将项目组合、项目集的过程组和项目管理的十大知识领域进行了整合，形成了一个三维的宏观模型（如下图），第一维是四个改进的梯级，第二维是项目管理的十大领域和五个基本过程，第三维是组织项目管理的三个版图层次（组合、项目集、项目）。基于这个模型的理解，再去深入学习各个章节会更有方向感。

战略和流程建议多看看书上的知识点，考题多以选择题为主，考的知识点比较细。运筹学建议和计算题一起学习，因为其中图论的部分和计算题还是有一定的关系的。一起学习效率会更高。

最后，简单说说备考的三个阶段：

1）学习阶段。这个阶段耗时最长，往往需要跟着信管网的视频课和直播课十分细致地学习和刷题。在这个过程中需要逐步梳理出高项考试的主要内容和知识脉络，根据知识点的重要性和自己掌握的程度，提炼出属于自己的复习要点。建议自己建立若干个文档分别记录知识架构、疑难知识点、必背知识点等，便于根据需要随时查阅和补充。

2）备考阶段。这个阶段主要针对各种题型，如选择题、案例题和论文进行有针对性的训练，这个阶段耗时一般在1个月左右。

3）冲刺阶段。这个阶段大家主要的任务不再是刷题，而是各种背诵和默写。默写自己写的论文，默写47个过程的ipo，背英文单词，尤其是一些容易混淆的单词，如需求验证（verification）和需求确认（validation），可以整理出来，成对进行背诵。最后就是案例分析冲刺阶段信管网会准备一些核心知识点，一定要尽可能多的背下来，例如项目章程的内容、项目管理计划的内容、子计划的内容、可行性研究的内容等等。可以在微信或者印象笔记这类工具里面一段段地存，有空没空就掏出手机看看。这些内容无论是在案例题还是在论文中都是很有用的素材。

以上是我这一年来备考高项考试的经验和体会，希望给准备高项考试的同学们做个参考。学海无涯苦作舟,书山有路勤为径，希望信管网的同学们能够学有所成，勇创佳绩，加油！！！