想考就考，想写，就写两句吧

补充两句，上午题的pdca就是:

p:规划好什么时候完成什么知识模块，节点

d:认真完成，同时进行qa，反复琢磨

ｃ：做真题，自己考自己，qc

a：又来一轮！螺旋上升！

另外：最好的测试就是做真题！

下面没时间的话不要浪费时间看了，或者学习到中途，有点基础的时候，觉得闷的时候，看看也无妨

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首先，我的理解，这是一个考试。于是我找来了相关的资料，在这过程中也接触了信管网，通过几天的粗略学习，我认识到：这个考试本身,就是一个项目！

既然是项目，特点摆在那：临时性、独特性、渐进明细性。然后，项目管理的几个重要方面也摆在那：范围、时间、成本、质量，外加一个沟通吧。下面简单展开讲讲软考高项这个项目的特点和如何对这个考试进行管理（如何准备考试）。

一、 认识软考的特点

1、临时性。软考备考肯定有个开始时间，每次考试就可以看做一个结束，最理想的状态，这个项目就是一次性的。那么我们为了达到考试通过这个目的，就要投入一定的资源，耗费一定的精力来进行努力，这是毫无疑问的。说实话，于我，这个目标能给我带来什么，确实不太明确，但既然学了，就去考，既然考了，就希望通过，想做，就做吧。

2、独特性。每个人的工作经历，专业水平，专业方向都不一样，那么我们准备这个考试，只能是立足自己，相信自己，别人的只是参考。因此，首先自己要有信心，要认识自己，做好自己的计划。在此我要感谢信管网，给了我很清晰的指引，而且老师还告诉我，只要你每天坚持学习两个小时，肯定过了，真心谢谢老师的鼓励。

3、渐进性。高项考试的范围很广，专业知识也多，即便我参加过一些信息系统项目，对一些理论知识也是不太明了的，第一次看真题更是一头雾水。在学习的过程中，在做题的过程中，我都牢记渐进明细这个理念，或者说就是迭代，又或者说用原型法，通过pdca的理念不断深入学习，不断积累知识，不断提高做题的水平。平时的功夫到家了，考试通过是水到渠成的。

二、 如何准备考试（管理软考项目）

1、范围管理。首先这个项目就是要通过考试，如何能通过，自然就是要学习，掌握知识，要做题，提高考试水平。这个范围是渐进明细的，是要在准备考试的过程中时刻牢记并更新的。实际上，虽然很多时候做的计划并不能完美完成，但起码，通过范围定义和分解工作，我们会知道自己究竟要做点什么，然后自己进行评估检查的时候，能确认自己是否真的掌握了这个知识点，是否真的提高了水平。自己对自己做范围确认，看能不能过得了自己这一关，是不是做到了尽力而无愧。

2、时间管理。时间紧任务重精力有限等等等等，都是客观的原因，实实在在地制约着我们备考，而时间进度往往又是流于形式，进度无从控制。这个我就要感谢信管网的老师和同学了，是他们的规划和陪伴，让我按节点坚持了下来。夜深人静，掩卷沉思，考试，再难，难得过别的其他一些事吗？每每念及此处，我就又有动力去继续抓紧时间学习赶进度了。

3、成本管理。自己的事情，自己的投入，没得说的，只有相信付出有回报，不计成本地投入学习备考吧……反倒是有时候做了别的事情，感觉挤占了备考的资源，感觉需要平衡和控制。

4、质量管理（附带风险管理）。软考高项，细分为上午选择、下午案例、论文三个子项目。质量保证就是要做好预防、提高和保障，具体方法是自己不断反问，琢磨。质量控制就是要纠偏和把关，具体方法是测试。说白了，就是认真扎实学好每个知识点，平时有空的时候多琢磨琢磨，把一些事情好好想一想，理一理。然后通过做题来进行测试，不断做题也可以加深知识点的认识和理解，当然，也提高了考试技能。这方面信管网和软题库提供了极大的便利。

风险的话，任何一个子项目不行，都是完败，这就必须控制风险，确保每个子项目保质完成。个人感觉，论文就是最大的风险。我打下这些字的时候，分数线还没发布，其实内心也还是战战兢兢如履薄冰的。

5、沟通管理。信息技术，肯定离不开沟通交流，信管网就是一个很好的平台。听老师讲课，做习题看解答，和同学们交流，都是很好的沟通方式。

三、 再说一点并收尾

在信管网和老师们的指导栽培下，在qq群童鞋们头脑风暴启迪下，也通过自己的努力，我通过了软考高项考试，分数分别为：60,62,45。考完试的时候我做过测分，上午题应该说是把握比较大的，今年的案例相对比较简单，所考的就是平时练习的内容，所以我也做得不错。但论文，我虽然很认真地准备了好几篇，但由于我所参加的项目都是比较单一性的，知识面不够宽，水平也比较有限，只能是规规矩矩有感而发，并不能做到思如泉涌妙笔生花。在考场上，我只是淡定地把自己工作实际结合理论，认认真真地书写出来，达到了字数要求，做到符合题意，所幸也通过了，感恩。

名字并不重要，我只是一个从事了信息技术工作十多年的平凡的工作者，以上就是我的一点心得体会，谢谢信管网，谢谢大家。