2014年12月31日中午，当我得知查分渠道开通时，战战兢兢地点开查分页面，56,56,55。心中的大石总算落地，好吧，感谢自己的付出，感谢信管网，在2014年末最后一天给我带来了好消息。

分数比我预期的高些，但能通过考试我并不意外，从11月8日离开考场的那一刻我就明白，该是收获的时候了。这几天回顾和整理了下考试和复习的经历，希望对大家有所帮助。

本人硕士毕业工作三年有余，本科及研究生所学专业和计算机均无关，只是目前从事企业中信息化建设管理工作，公司对年轻员工考证非常支持和鼓励，所以尝试报名参加。

本人于2013年初报名集成项目管理工程师的考试，第一次接触计算机项目管理类考试，完全没有相关专业的经验和积累，抱着试试看的心态备考。因为单位工作繁忙，每天早出晚归，只能利用周末在图书馆翻阅教程和历年真题。记得考试前把教程基本阅读了一遍，真题中选择部分认真做了一遍，案例分析部分没时间准备，匆匆过了遍答案就上考场了。年中查询结果48、40，问题出在案例上。这次考试虽然没过，却给了我很大的启示：

1.有没有基础并不重要，认真准备就有可能通过考试，例如选择题涉及基础知识面比较广，看教程不少地方也是云里雾里，但并不影响答题通过；

2.案例分析不能用自己的语言发挥，就算得分点找对了，没有按照教材的语言组织表述，阅卷老师也会认为知识掌握不够；

3.答题要注意卷面清晰，字迹端正，我清楚记得在分析案例时涂抹修改比较多，自己看着就不舒服，分数自然高不到哪去；

4.最大的收获是备考时无意中发现了信管网，上面有和各种专题的复习资料和别人分享的经验，是备考路上的好帮手，无奈时间太紧，没有好好利用。

因为工作繁忙和出差的原因，当我再次报名软考时已是2014年下半年，因为耽误了一年多的时间，考虑不如挑战下高项，就算不成功，也可以为下次考试积累经验教训。从8月开始备考，在三个月中其实真正用在复习的时间并不多，因为每天的工作依然繁忙，周末也会被各种琐事占据，但我一直坚持提高效率、勤于总结、真题至上的路线，结果证明这样的策略是行之有效的。下面分享下我的具体做法：

8月全月-9月前两周：通读教材

我差不多利用一个半月的时间通读了《考试全程指导》，以9月13日为界限，大致分配了每天的阅读量，利用空闲时间看书，保证进度不滞后。对于其中比较重要的知识点或是自己不太了解的内容摘录在笔记本里，方便后期记忆。我觉得就算时间紧张。通读教材或者全程指导还是非常有必要的，能对考试的范围和所有知识点有个全面的了解，避免管中窥豹。

9月三、四周：做真题

高项的真题比较多，经过成千上万场考试的历练，相信大家也明白真题的重要性。我从信管网上下载了所有的真题，差不多以每天两套的节奏进行，以选择为主，案例和论文暂时跳过。先做题再对答案，正确的题目基本跳过，错误或者不了解的题目在网上查找解析，作为知识点补充记忆。经过这一轮，上午的选择部分就能轻松搞定了。

10月一、二周：主攻案例分析

离考试只有一个多月了，在掌握基本知识的基础上，我利用两周的时间主攻案例分析，武器是《考试辅导（针对下午考试）》。非常推荐这本书，对案例和论文的技巧剖析非常准确。因为书中的真题不全，在详细研读该书后我又把剩下真题中的案例分析结合答案又过了一遍，总算做到了心中有数。在案例答题中，我个人觉得尤其重要的地方是：

1.每个要点不超过20字，不过分简短和冗长；

2.尽量面面俱到，宁可多写也别遗漏；

3.根据真题，结合日常在信管网收集的资料，总结9大知识领域回答的要点，有些要点出现的频率非常高，例如：变更管理和配置管理总在一起表述，加强沟通、风险管控、绩效监控在很多案例中都会讨论到。

4.很多人害怕计算题，其实在我理解，计算题=送分题，计算无非就是挣值、关键路径、投资回收期等那么几点，知道概念，练过真题就能做到胸有成竹，万变不离其宗。

10月三、四周：主攻论文

论文是中项与高项的最大区别，在报名之初，我也挺害怕，觉得在两个小时完成3000字的文章简直不可思议，但研读《考试辅导（针对下午考试）》中的论文篇后，悬着的心慢慢放下来，论文完全可以提前准备！

我根据书中描述要点建立了论文的基本框架模板，然后在里面补充内容。因为我的工作中涉及众多信息化项目，选取一个项目并不困难。没有项目经历的朋友也没关系，参考书中给的范例结合自己的工作经历可以进行抽象，但千万不要抄袭。选定项目后，按照整体、进度、范围、质量、风险、人资、沟通、采购（合同）、配置、需求、可研管理11个知识领域，刨去最近一次考试的两个选题，准备9篇论文。模板中的基本内容不变，核心内容根据不同知识领域的过程，结合基本概念、输入输出、工具方法，融入自身项目具体例子、借鉴书中的