必过技巧：

背过程，里面参实践内容

如：进度管理

1.活动定义   说明一下输入，工具，输出，加一些实践内容即可

2.活动排序   同上

3.活动资源历时估算  同上

4.制订进度计划  同上

5.进度控制  同上

 最后总结  同上

可能不会高分，但通过没问题

摘要谢了300多字，正文只写了1800字左右？有过的可能吗？

我觉得看运气,整个论文,结构合理,背景也有,40分没问题,如果老师人好,再给你加5分,否则呵呵.

如果一定要说有什么地方不足,就是对pdca的描述问题,整个论文都是围绕pdc的模式写的,没有把a显示出来,这完全看老师,有的老师心好,你不写a,他也让你过,有的就很那个.看人品了

其实项目经理的主要任务就是解决问题,出了事,拿出方案,解决问题,当然方式方法很重要,该沟通的要沟通 ,免得不小心踩过界了.做事如做人.

我觉得看运气,整个论文,结构合理,背景也有,40分没问题,如果老师人好,再给你加5分,否则呵呵.

如果一定要说有什么地方不足,就是对pdca的描述问题,整个论文都是围绕pdc的模式写的,没有把a显示出来,这完全看老师,有的老师心好,你不写a,他也让你过,有的就很那个.看人品了

其实项目经理的主要任务就是解决问题,出了事,拿出方案,解决问题,当然方式方法很重要,该沟通的要沟通 ,免得不小心踩过界了.做事如做人.

我觉得看运气,整个论文,结构合理,背景也有,40分没问题,如果老师人好,再给你加5分,否则呵呵.

如果一定要说有什么地方不足,就是对pdca的描述问题,整个论文都是围绕pdc的模式写的,没有把a显示出来,这完全看老师,有的老师心好,你不写a,他也让你过,有的就很那个.看人品了

其实项目经理的主要任务就是解决问题,出了事,拿出方案,解决问题,当然方式方法很重要,该沟通的要沟通 ,免得不小心踩过界了.做事如做人.