【项目管理案例探讨】如何定位项目管理办公室的地位与作用

tsinghuipm 2014-07-08

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案例正文
a是项目管理办公室的经理。由于公司部门设置问题，现在项目管理办公室既需要对项目总监负责，又要对总经理负责，还要对各项目组进行监控，但各项目组直接归项目总监或总经理管辖。这样一来，项目经理就只听从项目总监或者总经理的话，根本不把项目管理办公室的话当一回事，目前项目管理办公室形同虚设，以至于高层领导认为项目管理办公室是一个多余的机构。
a为了让公司认为自己的部门是有用途的，就开始写了一套项目管理规范，但由于部门内的人员都没有多少项目管理经验，所以写出来的东西不太实用。而且项目管理规范中大部分都是需要其他部门协同完成的，由于上段所说的原因，执行起来异常困难，成为一个没有用途的规定。

现在a非常郁闷，不知道在这种配置下（这种部门配置不会改变），该如何对项目管理部进行定位？目前自己又应该做些什么？

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