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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/3/15）

试题一（25 分）
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日～5 月10 日编码
4) 5 月11 日～5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日～4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日～5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日～6 月20 日试运行
2）6 月28 日系统验收
春节后，在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

信管网ylc122340413：
问题1 ＜br＞1、制定项目进度计划，未考虑节日假期等因素； ＜br＞2、项目团队资源配置不足，项目经理兼任系统分析工作，未有专职系统分析人员； ＜br＞3、项目经理经验不足； ＜br＞问题2 ＜br＞1、协调公司增加资源、技术投入，派遣经验丰富的人员； ＜br＞2、并行施工、在保障质量的前提下，适当加班，追赶进度； ＜br＞3、制定完整的质量管理计划，确保产品质量，以防止发生返工； ＜br＞

信管网cnitpm56441488480：
1、项目经理没有项目管理的经验，在项目的wbs制定时不够全面，没有考虑应急储备时间，整体的进度计划不够全面和周全； 2、可以采用压缩项目范围，并行施工，申请更多的资源（如更加油经验的项目组成员），赶工等；

信管网ding_htl：
1、按照以往经验制定wbs，未按实际情况调研需求；wbs未提交项目干系人确认 2、按照实际情况制定wbs并提交项目干系人确认；赶工、快熟跟进并行工作、申请高素质人才加入项目组 3、规划进度管理计划、定义活动、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度控制

信管网cnitpm472265370：
1.一是项目经理小丁没有全职跟踪项目过程。二是没有严格执行项目进度计划。三是没有执行项目进度监管。四是没有做好团队建设，无法按时按质完成进度计划。 ＜br＞2.一是调整项目进度。二是加班赶进度。三是安排更有经验的人员参与软件开发。四是申请更多的资源投入项目建设。五是加强项目进度的管理。 ＜br＞3.过程和方法，

信管网cnitpm4028492771：
1、答: （1）以前小丁主要承担的是系统分析和设计工作，本次是第一次担任项目经理职务，项目管理的能力和经验不足。 （2）需求分析工作未按计划时间完成， （3）未考虑春节假期。 （4）