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问题1： 1、明确采购目标、采购价格、市场情况等采购相关信息 2、寻找多个供货商，并进行比较选择最合适的供应商 3、下订单确定采购 4、订单跟踪，了解发货和运货情况 5、收货并进行验货 6、采用合适的方法进行付款 7、合同归档和管理 问题2： 1、采购请的供应商选择有问题，没有寻找多个供应商或者备选供应商进行比较，只选择了货物齐全且价格低的b公司。 2、采购到的货物没有进行验收。 3、货物的存储环境不具备 4、库存与使用不同步，核心系统部件没有余量 5、库存管理不到位，货物记录信息和实物不匹配 问题3： 1、货物验收，检验合格才能入库 2、采购货物和项目对应，准确无误 3、供应商提供运货单或者到货证明 问题4： 1、质量、价格、服务 2、退货、换货、降级处理挪作他用 3、性能、配置

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问题1： 采购管理：编制采购管理计划，实施采购，控制采购，结束采购 问题2： 1）没有制定采购计划， 2）实施采购的只考虑了价格并跟提供所有备件就选了b公司，未考虑风险 3）3个月后发现问题，并未有采购跟踪，导致采购备件未及时到场； 4）针对未及时到场的备件没有采取措施或者备选方案； 5）库存信息不正确，导致未有的备件提示存在； 6）入库流程不规范导致出现问题无法追溯； 问题3： 1）入库核对清单，入库质量凭证，库管员入库签字清单 问题4： 1）价格，质量，服务 2）换货，代替使用 3）数量，服务

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问题1： 规划采购、采购计划、实施采购、控制采购、结束采购； 问题2： 1、备件管理员选择备件采购清单有问题； 2、采购部不能在晚上搜索供应商并直接签署合同； 3、没有制定完成的采购计划； 4、实施采购的流程错误应该进行多方询价等； 5、没有对供应商的资质及产品质量进行全方面的了解； 6、b公司存在失信行为，不应被列为供应商。 问题3： 1、供应商具备相应的资质条件；2、货物质量符合项目要求；3、后续服务满足项目要求。 问题4： 1、资质；2、质量及服务；3、价格；4、改做它用；5、修复；6、配置；7、性能。

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1:规划采购管理 实施采购 管理采购 控制采购 结束采购 ＜br＞2：1、没有进行采购规划2、没有采购说明书3、实施采购时候没有对b公司进行有效的考察，包括质量方面和信用4、管理采购时候没有对采购的系统进行维护，造成信息不对5、没有进行库存有效的管理6、控制采购时候没有对采购产品的问题造成职责不清 ＜br＞3:1、信息要全（产品的规格、数量等） 2、流程对3、责任人 ＜br＞4：信用 质量 性能  退款 索赔 性能 服务

信管网zhmi_1015：
问题1： 采购管理步骤： 1、需求确定与采购计划制定 2、供应商的搜寻与分析 3、定价：常见的有竞争性报价与谈判 4、拟定并发出订单 5、订单的跟踪 6、验货和收货 7、开票和支付货款 8、记录管理 问题2： 1、没有编制采购计划 2、供应商选择有问题，仅以价格低作为选择标准，没有对供应商进行认真审查 3、实施采购存在问题，没有询价比较和谈判等过程就签订了备件采购合同 4、控制采购存在问题，采购的备件未能按时到场 5、对采购的备件没有进行合格检验，导致出现部分备件加电异常 6、采购货物管理存在问题，备件管理存放不规范 7、采购合同存在问题，对相关违约责任没有定义清楚 问题3： 1、采购产品验证合格。《进货检验记录单》作为办理入库条件之一 2、库房核对采购设备对应项目准确 3、供应商提供运货单或到货证明 问题4： 1、价格、质量、服务 2、换货、降低该做他用 3、性能、配置