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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/7/14)
来源:信管网 2020年07月15日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/7/14)

试题三(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。
2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。
项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。
为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。
A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。
[问题1](12分)
结合案例,除了项目经理能力因素之外,请简要分析造成项目目前状况的可能原因。
[问题2](9分)
作为项目经理,应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动,都会引起其他要素的变动。
(1)请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系
(2)请结合本案例说明,为了保证项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?
[问题3](4分)
结合案例,从候选答案中选择4个正确选项(每选对一个得1分,选项超过4个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。
项目章程一般要包括的内容有(
A、项目概述
B、项目成功评价标准
C、项目进度计划
D、项目预算
E、委派项目经理,并授予其职责和职权
F、质量保证
G、项目风险控制策略
H、组织的假设与约束
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信管网刘镭:
问题1: <br>1、项目需求不明确 <br>2、王副总经理在不清楚项目的概要情况下制定和发布项目章程 <br>3、项目经理在客户需求不明确的前提下进行项目实施 <br>4、项目经理不应该把项目子计划安排到项目管理计划中 <br>5、建设方需求变化,项目经理应及时提出变更请求 <br>6、在没有变更评审的情况下,就安排项目组修改,必然会导致实际进度与里程碑计划存在偏差,项目质量出现问题。 <br>7、上层领导对项目阶段审查不及时,未能及时发现问题及时解决。 <br>问题2:cv=ev-ac  cv大于0 成本节约 <br>           sv=ev-pv  sv大于0 进度超前 <br>           明确用户需求,修改项目管理计划,制定好里程碑计划,增加有经验的程序员、压缩无关路径时间 <br>问题3:b、c、e、f

信管网xiexiaolin:
【问题1】1、领导对该项目估计过于乐观,没有做详细的需求范围分析。 2、需求收集不详细,简单的收集需求后就发布项目章程。 3、项目管理计划做得不合理。 4、未制定整体变更控制流程,没有成立变更控制委员会对变更进行审核把控 5、整理的需求范围没让客户进行签字确认。 6、风险管理存在问题,已经多次多范围进行修改,与里程碑偏离而没有采取有效的措施进行纠正。 7、质量管理存在问题,质量指标经常爆表,可能是由于没有建立质量标准体系和没有按照质量标准进行质量检测。 8、与客户和领导之间沟通存在问题,出现问题后没有及时沟通和汇报。 【问题2】(1)项目进度、成本、质量之间是相互依赖和相互影响的关系。 (2)1.在把控好质量的前提下,适当赶工,加班 2.投入更丰富优质的资源。 3.协调更有经验的人员。 4.并行开发。 5.优化技术方案,提升效率。 6.加强与客户的沟通,确保产出物更顺利的交付。 7.做份详细的需求规则说明书,让客户进行确认签字。 8.后期的变更严格按照整体变更控制流程进行控制。 9.做好质量保证和质量控制。 【问题3】 a、b、c、d、e、h

信管网123271731203131:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-07/1594734890.jpg" />

信管网demozz:
答: 问题1: 1.在不了解需求的情况下就发布项目章程启动项目,公司高层对项目不重视 2.项目经理没有指定较详细的项目管理计划,仅根据管理子计划归并为项目管理计划 3.在没有了解清楚客户需求就开始实施项目 4.项目经理没有对客户提出的需求变更进行分析和评估就安排进行修改 5.没有设立变更控制委员对变更申请进行审批变更 6.项目管理办公室对项目监控力度不够 问题2: 1) 项目进度与成本的平衡:项目进度的延误会导致项目成本的增加,反之,当项目成本的降低会导致项目资源使用率的下降,从而影响项目进度 项目进度与质量的平衡:项目进度的延误,需要用赶进度等方式弥补,可能会导致项目质量下降 项目成本与质量的平衡:项目成本的降低,可能会导致项目质量的下降 2) 制定详细的进度计划,做好进度控制 制定沟通管理计划,做好沟通管理,稳定团队成员 组建变更控制委员会,评估各项变更 问题3: a,b,d,e

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