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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/4/18）

试题一（25分）

信管网kunk：
bdeg，24周 a（2，2），d（0，0），f（7，0） 无影响 pv=34，ev=30，ac=36

信管网799528687：
【问题1】 （1）关键路径是bdeg，工期为24周。 （2）给出的是双代号网络图或箭线图。还有前导图、里程碑计划图、甘特图可以表示进度计划。 （3）a的总时差=3周，自由时差=2周，d的总时差=0周，自由时差=0周，f的总时差=7周，自由时差=7周。 （4）没有影响。因为若c延迟1周，f仍有6周的自由时差可以利用。 【问题2】 pv=4+10+12+4+8＊50％=34万元 ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30万元 ac=3+8+16+5+0+4=36万元 cv=ev-ac=-6万元 sv=ev-pv=-4万元 cpi=ev/ac=0.83 spi=ev/pv=0.88 【问题3】 cv<0,cpi<1；sv<0,spi<1,说明项目的进度滞后，成本超支。 改进措施：分析和优化资源配置；加强沟通和绩效监控；项目人员应换效率高的人员；进行赶工。 【问题4】 （1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54万元 （2）etc=bac-ev=54-30=24万元 eac=ac+etc=36+24=60万元

信管网kingbn：
问题1：（1）关键路径bdeg，工期24 （2）双代号时标网络图，还有单代号网络图，双代号网络图，甘特图 （3）a的总时差 2+1=3，自由时差为2；d 为关键路径上的节点，都为0；f总时差22-15=7，自由时差也是7 （4）c的总时差为1，所以拖延一周，不影响项目工期。 问题2： pv=4+10+12+4+4=34，ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30，ac=3+8+16+5+4=36，cv=-6，sv=-4，cpi=5/6，spi=0.88 问题3： 项目成本超支，进度落后，改进措施：赶工，并行施工，使用优质资源或经验丰富的人员，改进技术提高效率，加强质量控制减少返工 问题4： （1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54 （2）也是就是非典型，etc=bac-ev=24，eac=ac+etc=60

信管网rａｎｄyhero：
1.1 关键路径bgeg；工期24周。 1.2 本例给出的进度计划图叫双代号时标网络图；还有甘特图、单代号网络图、横道图。 1.3 任务a总时差2周，自由时差3周；任务d总时差0，自由时差0；任务f总时差7周，自由时差7周。 1.4 任务c拖延1周对项目进度没有影响，因为c的自由时差为1周，所以c拖延1周对项目进度没有影响。 2 pv=4+10++12+4+4=34（万元） ev=4+10+12＊0.75+4+6＊0.5=26（万元） ac=3+8+16+5+4=35（万元） cv=ev-ac=-9（万元） sv=ev-pv=-8（万元） cpi=ev/ac=26/35=0.74 spi=ev/pv=26/34=0.76 3 监控点时刻的cpi和spi均小于1，所以此刻的项目进度延后，成本超支。 改进措施：1、赶工，增加资源通过加班加快项目进度；2、并行施工，缩短项目的关键路径的长度；3、选派技术熟练的人员加入到项目，提高工作效率；4、采用先进的施工工艺或技术，提高工作效率；5、加强质量管理，减少返工。 4.1 bac=4+10+12+4+8+6+10=54（万元） 4.2 etc=bac-ev=54-26=28（万元） eac=bac=54（万元）