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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/5/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/14

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/5/14）

【说明】 
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
【问题2】（4分）
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题3】（6分）
请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。                                        （  ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。                                        （  ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          （  ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        （  ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  （  ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。              （  ）
（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。                            （  ）

信管网tianmei5272：
项目管理计划的作用主要是为项目的管理、执行和监控提供方向和指南。在本示例中，可以采用统一的规范来管理项目，虽然不同项目各有特点，但是项目的管理和实施流程是类似的，通过统一的标准和流程控制，可以提高项目管理效率。对不同类型的项目，在管理中可以根据具体情况，对管理流程和标准进行定制和裁剪。 ＜br＞进度管理计划，质量管理计划，成本管理计划，范围管理计划，人力资源管理计划，配置管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划，合同管理计划，变更管理计划等 ＜br＞项目管理计划，项目范围说明书，干系人登记册，风险清单，活动清单，里程碑清单，组织过程资产，事业环境因素等 ＜br＞错对错对错错对

信管网gengmaomao：
制定项目管理计划过程包括定义、准备、集成和协调所有子计划以形成项目管理计划所必要的所有行动。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。项目管理计划是通过整体变更控制过程进行更新和修订的。项目管理计划定义了项目如何执行、监督和控制。
项目管理计划记述了如下内容：
所使用的项目管理过程。
每个特定项目管理过程的实施程度。
完成这些过程的工具和技术。

信管网tiankongziwu：
1）保证项目的高质量，按时完成，不能，因为该公司内部项目种类繁多；
2）项目进度管理，项目质量管理，项目干系人管理，项目范围管理
3）进度，范围，质量，干系人，沟通，等
4）x，x，x,y，x，x，x