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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/3/22)
试题二(20分):
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目,要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行,2015年负责项目全年的运行维护,运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验,公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件,然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划,其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后,王工编写了需求说明书提交给了张工,张工组织项目组成员进行了需求评审,评审通过后,项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时,王工收到甲方的通知,由于政策变动,医保接口需要修改,否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划,将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底,公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成,所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】(8分)
结合案例,您认为张工的项目奖是否应该被扣除?请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题?
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项(选对一个得2分,选项超过3个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中,请指出需要参与需求评审过程的人员有( )。
A、甲方信息科主任 B、甲方商务 C、公司技术总监
D、公司财务总监 E、公司质量经理 F、公司销售经理
【问题3】(6分)
简述范围变更控制的基本流程。
信管网考友试题答案分享:
信管网sdp:
问题一:应该
<br> 范围未明确,未与甲方客户确认;干系人未明确,需求未评审;范围变更未按流程走
<br>问题二:abc
<br>问题三:1、提出变更;2、分析变更的影响;3、提交变更委员会评审;4、确认是否变更,更改范围管理相关文档
<br>
信管网lider31:
1、是
<br>2、a cf
<br>
<br>3、项目变更控制基本流程如下:
<br>(1)提出变更请求
<br>(2)变更评审
<br>(3)变更论证
<br>(4)ccb审查批准
<br>(5)通知相关人员并实施
<br>(6)监控变更实施
<br>(7)评估变更
<br>(8)判断变更是否纳入正轨
<br>
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