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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/5/24)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/5/24
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/5/24)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。信管网考友试题答案分享:
信管网包海霞:
1.需求分析不充分
2.需求变更为提出正式书面申请
3.需求变更未进行评审
4.需求变更未进行记录
5.风险识别不到位
1.提出书面需求变更申请
2.变更影响分析
3.ccb对变更进行评审
4.跟进需求变更更新项目计划等
5.对变更进行验收
信管网472302030:
【1】
1在系统需求获取阶段,没有有效的和项目干系人甲方进行沟通,了解甲方的需求,在形成初步需求说明书后,也未和甲方进行签字确认。
2针对需求不清晰的项目,错误使用了瀑布模型进行开发,可选取原型法进行开发
3未按照变更控制流程管理变更,对客户提出的修改要求,也没有的进行文件存档。
4项目风险计划不完善,没有考虑到客户投资方可能发生的变化及带来的影响,做好相应的应对措施
【2】
1、
提出变更
2、
评估变更可能产生的影响
3、
提交ccb进行评审
4、
实施变更
5、
变更后进行验证,并与相关干系人确认
6、
整理存档变更文档
【3】
1、
ccb
2、
受控库
3、
4、范围说明书
5、wbs
6、wbs词典
信管网davesom:
问题一
1.在需求不清晰情况下,仅凭初步需求说明书,不应采用瀑布模型进行开发
2.修改没有遵循变更控制流程
3.客户投资方变化,但要遵循范围基准进行开发,不能范围蔓延
4.新的需求要经过评估影响,如需变更要经变更管理委员会审批
5.进度控制没做好,导致项目延期
问题二
1.提出变更申请
2.对变更进行初审
3.变更方案论证
4.变更管理委员会审核
4.发出变更通知并执行变更
5.变更实施监控
6.变更效果评估
7.判断变更后项目是否正常,做好记录归档
问题三
(1)变更管理委员会
(2)受控库
(3)配置管理报告
(4)项目范围说明书
(5)项目wbs
(6)wbs字典
问题四
不适合。瀑布模型主要针对需求清晰,稳定的项目开发,该项目需求不明确,且客户投资方中途变化,风险较大,适用螺旋模型。
信管网tsc0922:
1.需求说明书未经过评审。
2.需求变更未走正式的变更控制流程。
3.无独立的qa负责项目质量管理工作
4.无ccb
提交范围变更控制流程;
变更控制委员会接受变更;
评估变更影响;
变更评审
批准变更
执行变更
控制变更
登记记录变更
ccb 受控 配置变更 范围说明书,进度计划,批准的变更请求
不合适,范围不明,应该用迭代模型
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