信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/8/15）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/15

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/8/15）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如何延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网星空下的铭记：
风险转移、风险规避
是  
没有进行外包管理把控、没有对进度进行管理

信管网feelworld：
【问题1】、答：转嫁风险、降低成本、提高效率。
【问题2】、答：合适。因为本公司不熟悉无线通信技术。
【问题3】、答：1、合同条款未约定延期交付的罚则。2、项目经理王某未及时监督外包方的项目进度。3、项目经理王某未对外包风险准备风险应对计划。4、项目经理王某未准备可替代的外包商。5、项目经理王某未对进度预备充足的时间。
【问题4】、答：王某应要求外包商赶工、向外包商索赔、寻找可替代的外包公司、向业主沟通争取获得进度余量。

信管网gracelong123：
提高效率
缺乏相关技术
合理利用资源
赶进度

合适，缺乏相关技术，进度又催得紧

缺乏沟通，和监控

信管网istraybird：
q1：
企业采用外包管理模式的目的：
    企业的目的是最优化的利用已有的生产、管理与财务资源，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。外包是企业利用外部的专业资源为己服务，从而达到降低成本、提高效率、重复发挥自身核心竞争力材质增强自身应变能力的一种管理模式。外包可以协助企业提高绩效并降低成本，同事也提升整个经济实体的生产力。

q2：
不合适。外包的目的是为了专心经营核心竞争力。外包能够节约金钱、管理时间、资源，以便将这些有限的资源用于核心竞争力。无线抄表系统的关键就在于无线，这是系统的核心，此块业务不应该外包，应自己开发。

信管网湖北省孝感市考友：
第一题：企业采用外包目的有1.规避风险.2.解决人力资源不足的问题.3.集中资源发展核心工作.3.寻找外包专业团支持，提高质量。 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；
第二题：不合适，因为无线通信技术为核心业务，核心业务外包对公司发展是不利的。
第三题：外包管理存在问题，1外包未有制定质量标准，.2 ；喂外包绩效和监控周日过长，3和外包沟通不利。
第四题：1和外包团队领导沟通，增加人力资源，2通过加班，赶工，并行工作追赶进度。3通过合同条款约束外包公司，必要时提出索赔