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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/6/15）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/6/15

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/6/15）

试题三(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。

[问题1](10分)

造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？

[问题2](7分)

针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

[问题3](7分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

信管网shangshuai111：
一. 1.没有编制采购计划与询价计划，采购过程缺乏调理 2.没有通过询价等过程选择合适的供应商 3.没有对项目进行可行性研究，没有识别项目违反法律 4.没有对项目技术进行可行性研究，项目存在噪声大、高峰时难以打出等问题 1.采购风险，所选择的供应商无法与客户建立合作关系 2.法律风险，开发的项目不满足国家法律要求 3.技术风险，开发的项目遇到技术难题无法解决 4.运维风险，选择的供应商可能退出市场，项目的运维无人解决 技术可行性、经济可研、运行环境可研、法律可研（确认项目目标、对现有资源进行分析、初步技术方案、进度实施计划建议、投资估算、资金筹措计划、经济效益分析、合作、协作方式） 3. 严格遵守相关法律法规，暂停使用 查阅相关法律资料，使项目满足法律要求。 与供应商积极沟通，要求供应商解决技术问题 减少信号覆盖范围，仅供内部使用

信管网刘小姐：
一、1、没有进行市场调查 ； ；2、选择低价的山寨版厂家生产 ；3、没有经过有关部门批准 ；章某在没有审批的情况下盲目的执行任务可能会血本无归
二、1、投资必要性
2、技术可行性
3、财务可行性
4、组织可行性
5、经济可行性
6、社会可行性
7、风险因素及对策

信管网广东省深圳市考友：
一、1、没有进行市场调查 ； ；2、选择低价的山寨版厂家生产 ；3、没有经过有关部门批准 ；章某在没有审批的情况下盲目的执行任务可能会血本无归
二、1、投资必要性
2、技术可行性
3、财务可行性
4、组织可行性
5、经济可行性
6、社会可行性
7、风险因素及对策

信管网kemi：
问题1 
造成这个局面的原因：面对公司的需求，仅仅从节省成本的角度出发，没有对替代产品质量进行进一步分析
实施时遇到的风险:1 供应商山寨机质量监控缺失 2 面对公司的需求，未做进一步调研市场使用情况 3 部署在公司局域网上，未跟公司负责网络的同事沟通，公司的局域网是否能够承担 4 其他单位可以免费通话，是否会造成公司机密文件泄密
问题2
可行性分析： 1 需求分析：该产品是否能满足公司需求 2 成本分析：跟目前的产品相比，能够节约多少钱 3 环境影响因素：公司的网络环境是否能满足 4 政策因素：政府政策是否支持这样的方式
问题3 
可以采取的措施：1 去除其他单位，节约网络带宽，减少高峰时段使用的人员。 2 根据政策的需求，改进产品，满足政策的需求

信管网广东省湛江市(吴川/霞山)考友：
问题1：
造成这样局面的可能原因是：
（1）没有进行系统的可行性分析（或风险分析，或没有进行多方案比较）；
（2）调研不充分，不了解该技术是否成熟；（或没有调研大规模的案例）
（3）没有调研国家政策或法规是否允许。

可能遇到的风险有：
（1）技术风险：李某采用这种新技术目前没有成为行业标准；
（2）政策风险：李某涉及无照运营，这是目前的政策所不允许的；
（3）市场风险（采购风险）系统运行也有风险，因设备供应商可能倒闭产生。

问题2：
针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析、可行性分析的基本内容有：
（1）技术可行性分析；
（2）经济可行性分析；
（3）运行环境可行性分析；
（4）其他方面可行性分析，如社会可行性分析，法律法规可行性分析，

问题3：
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。
1）停止放号，系统的运行只局限在本公司办公场所使用；
2）同时咨询是否在政策（法规）限制；
3）改进技术方案（或增加无线发射点，扩大接入能力及无线带宽；扩大覆盖范围、噪声）。
4）寻找替代方案（重新选择方案）