试题一参考答案：

【问题1】（12分）

（1）公司任命没有质量管理经验的小王负责质量管理工作存在问题。

（2）小王经验不足，没有掌握质量管理相关知识。

（3）质量管理计划制定存在问题，不能完全参照之前项目。

（4）没有做质量保证工作。

（5）质量控制做得不到位。

（6）没有对已批准的变更请求进行审查。

（每项2分，最多12分）

【问题2】（7分）

（1）专家判断

（2）数据收集

（3）数据分析

（4）决策技术

（5）数据表现

（6）测试与检查的规划

（7）会议

（每项1分，最多7分）

【问题3】（6分）

①预防成本   ②评估成本   ③失败成本   ④规划质量管理   ⑤工作绩效数据   ⑥工作绩效报告

（每个1分，共6分）

试题二参考答案

【问题1】(5分)

采用三点估算法估算各个活动工期

A的工期：（2+4*5+8）/6=5天

B的工期：（3+4*5+13）/6=6天

C的工期：（3+4*3+3）/6=3天

D的工期：（1+4*1+7）/6=2天

E的工期：（1+4*2+3）/6=2

F的工期：（1+4*3+5）/6=3

总工期为16天。

关键路径为A-B-D-F

【问题2】（3分）

C的总时差是3

D总时差是0

E的总时差是3

【问题3】（9分）

PV=500+600+300+200+200=1800 (1分)。

AC= 400+650+200+180=1430 (1分)。

EV=500+600+300+100=1500 (1分)。

SV=EV- PV=1500 -1800=-300 (2分，公式正确1分，计算结果正确1分)。

CV=EV- AC=1500- 1430=70 (2分，公式正确1分，计算结果正确1分)。

所以当前绩效情况:成本节约(1 分)，进度滞后(1分)。

【问题4】（5分）

并行施工(快速跟进);

赶工;

使用高素质的资源或经验更丰富的人员;

减少活动范围或降低活动要求;

改进方法或技术，以提高生产效率;

加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

试题三参考答案

【问题1】(10分)

(1)风险管理计划由项目经理独自编制不妥。

(2)只是参照以前的项目模板，没有与本项目紧密结合。

(3)没有进行有效的风险识别。

(4)没有进行有效的风险分析。

(5)没有针对项目风险制定有针对性的应对措施。

(6)在项目实施过程中，缺少对项目风险管理的跟踪、评估和更新。

(每项2分，最多得10分)

【问题2】(10分)

(1)决策风险：该公司没有进行详细风险评估就决定参与投标。

(2)进度风险：将原来预计的开发时间压缩3个月。

(3)技术风险：该公司尚无成熟案例。

(4)组织风险：该公司对风险管理缺少体系支持。

(5)管理风险：项目经理缺乏风险管理的知识和能力。

(每项2分，最多得10分)

【问题3】(5分)

(1)A

(2)H

(3)E

(4)C

(5)D