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信管网订阅号论信息系统项目的干系人管理论题及范文
论信息系统项目的干系人管理
每个项目都有干系人，他们会受到项目积极或消极的影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。有些干系人影响项目工作或成果的能力有限，但有些干系人可能对项目及其期望成果有重大影响。项目干系人管理就是对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决问题的过程。
请以“论信息系统项目的干系人管理”为题进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。
2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目干系人管理的认识：
(1)项目干系人管理的过程，各过程的执行要点。
(2)利用干系人参与度评估矩阵分析，详细说明你所描述项目中的所有干系人，你是如何进行分类管理的。
3.结合你所参与管理的信息系统项目，论述你进行项目干系人管理的具体做法，并总结心得体会。
论文范文参考（范文仅供参考，不可完全照抄）