论信息系统项目的沟通管理

项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。项目经理应该根据项目特点充分了解项目涉及的各方利益诉求，并且在项目初期为沟通活动分配适当的时间、预算等资源。

请以“论信息系统项目的沟通管理”为题进行论述:

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求真实）。

2、结合项目实际。论述你对项目沟通管理的认识。可以包括不限于以下几个方面：

(1)项目沟通管理的过程:

(2)项目管理中灵活地应用了哪些沟通技巧和沟通方法。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行沟通管理的，包括具体做法和经验教训。

论信息系统项目的成本管理

项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位，成本管理是在项目实施过程中，通过对成本进行管理，是项目实际发生的成本控制在预算范围内。

请以“论信息系统项目的成本管理”为题进行论述。

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求真实）。

2、结合项目实际。论述你对项目成本管理的认识。可以包括不限于以下几个方面：

（1）项目成本管理的过程

（2）如何做好项目成本控制，防止项目成本超支。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行成本管理的，包括具体做法和经验教训。