准高级项目经理（信息系统项目管理师）的5天修炼，由邓子云、刘毅编著，虽然书名说5天修炼，但要想真正5天掌握，还是有难度的，不过该书的一些总结还是不错的。

基本信息
书名:准高级项目经理考试参考用书
原价：32.00元
作者：邓子云
出版社：水利水电出版社
出版日期：2012-01-01
ISBN：9787508492445
字数：406000
页码：243
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：0.440kg

作者简介
邓子云，资深软考信息“项目管理师”与“系统集成项目管理工程师”培训师，高级工程师、系统分析师、项目管理师、高级程序员，湖南省教学名师，主持或参与的软件项目20余个，在学术刊物上发表论文50余篇，主持研发过多个大型复杂软件项目，具有丰富的项目管理理论与实践经验。多年的软考辅导心得，形成一套独特而高效的学习方法，好评如潮，众多考生从中受益；近3年从事软考项目管理培训20余场，学生遍布金融业、制造业、IT业、教育业各条战线。

刘毅，项目管理研究者，资深软考辅导专家。 国内多家培训机构合作讲师。软考研发团队负责人。 2005年开始从事软考培训。

编辑推荐
修练5天软考不难
●第1天“熟悉考纲，掌握技术”。要把考试大纲梳理一遍，以做到心中有数，找出弱点，再掌握技术知识部分。
●第2天“打好基础，深入考纲”。开始进入项目管理知识领域学习，包括项目管理的一般知识，项目立项、招投标、合同与采购管理，项目整体管理，项目范围管理，项目成本管理。
●第3天“鼓足干劲，逐一贯通”。掌握项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理的相关知识。
●第4天“分析案例，指导论文”。掌握文档管理、配置与变更管理、知识产权、法律法规、标准和规范、项目管理等内容，并着重进行案例分析，掌握解题技巧，指导考生写论文和欣赏范文，并清理英文术语。
●第5天“模拟考试，检验自我”。进入全真的模拟考试，检验自己的学习效果，熟悉考试题型题量，进一步提升修炼成果。

内容提要
通过信息系统项目管理师考试已成为获取高级项目经理资格的必要条件，然而考试知识点繁多，有一定难度。本书总结了作者多年来从事软考教育培训与试题研究的心得体会，以外出授课、考生自学或现场学习作为全书的场景，安排了5天的学习内容。
5天的学习内容详细剖析了考试大纲，解析了有关项目管理和信息系统集成专业技术知识的各个知识点，每个学时还配套了课堂练习题，讲述了解题的方法与技巧，总结了一套记忆知识点和公式的方法，提供了参考的口诀帮助记忆和解题，最后还给出了一套全真模拟试题并做了详细讲评。
本书可作为参加信息系统项目管理师考试考生的自学用书，也可作为软考培训班的教材和项目经理或高级项目经理的参考用书。

目录
前言
第1天 熟悉考纲，掌握技术
5天前的准备
学习前的说明
第1学时 梳理考试要点
一、考试目标、形式及注意事项
二、考试要点解读
第2学时 信息化知识
一、信息与信息化
二、国家信息化体系的九大战略重点
三、国家信息化体系的6个要素
四、电子政务
五、企业信息化
六、ERP
七、CRM
八、SCM
九、EAI
十、电子商务
十一、BI、DW与DM
十二、课堂巩固练习题
第3学时 信息系统服务管理
一、信息系统服务
二、信息系统工程监理
三、信息系统服务管理的主要内容
四、课堂巩固练习题
第4～6学时 信息系统集成专业技术知识
一、信息系统建设
二、软件开发模型
三、软件工程
四、软件过程改进
五、软件复用
六、面向对象基础
七、LIML
八、软件架构
九、SOA与WebService
十、数据仓库的相关术语
十一、软件构件
十二、中间件技术
十三、J2EE与．NET
十四、工作流技术与AJAx
十五、计算机网络基础
十六、信息安全
十七、课堂巩固练习题
第2天 打好基础，深入考纲
第1学时 项目管理一般知识
一、项目的定义
二、项目经理
三、项目干系人
四、九大知识领域
五、项目组织的方式
六、项目的生命周期
七、单个项目的管理过程
八、课堂巩固练习题
第2～3学时 项目立项、招投标、合同与采购管理
一、项目立项管理的内容
二、项目建议书
三、可行性研究的内容
四、成本效益分析
五、建设方的立项管理
六、详细可行性研究报告的内容
七、项目论证与项目评估
八、承建方的立项管理
九、招投标流程
十、合同的签订
十一、招标
十二、招标代理机构
十三、招标公告
十四、招标文件
十五、投标
十六、开标
十七、评标
十八、中标
十九、采购管理的过程
二十、项目合同
二十一、编制采购计划
二十二、编制询价计划
二十三、询价
二十四、课堂巩固练习题
第4学时 项目整体管理
一、整体管理的过程
二、项目章程的制定
三、编制初步的项目范围说明书
四、制定项目管理计划
五、项目的监督与控制
六、整体变更控制
七、收尾管理
八、课堂巩固练习题
第5学时 项目范围管理
一、范围管理的过程
二、范围管理计划编制
三、范围定义
四、WBS
五、范围确认
六、范围控制
七、课堂巩固练习题
第6学时 项目成本管理
一、成本管理的过程
二、成本管理的重要术语
三、成本估算的步骤与方法
四、成本预算
五、成本控制
六、挣值分析
七、课堂巩固练习题
第3天 鼓足干劲，逐一贯通
第1～2学时 项目进度管理
一、进度管理的过程
二、活动定义
三、网络图
四、活动资源估算
五、CPM与PERT
六、进度计划
七、进度控制
八、进度控制的工具与技术
九、课堂巩固练习题
第3学时 项目质量管理
一、质量、质量管理及相关术语
二、质量管理的原则与流程
三、质量管理理论
……
第4天 分析案例，清理术语
第5天 模拟考试，检验自我
后记