信息系统项目管理师考试习题——人力资源管理
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1.你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是:
A.发布新简报
B.制造关于项目的神秘气氛
C.设立项目的“指挥部”(WAR OFFICE)
D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则
Cnitpm提供的答案:C
2.你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法:
A.退让
B.淡化争议
C.分辨对错,解决问题
D.妥协
Cnitpm提供的答案:B
3.在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为:
A. 权力
B. 合法的权力
C. 领导
D. 影响
Cnitpm提供的答案:B
4.在组织图中的虚点线意味着:
A. 关系的存在与否取决于组织的性质
B. 当图表被完成时,关系还没有被完全地定义
C. 非正式的权限与责任的关系
D. 独特的而且清楚地定义的关系
Cnitpm提供的答案:C
5.项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该:
A. 设计一个项目团队责任分配矩阵
B. 职能小组之间避免分享详细工作情况
C. 严密监控团队活动
D. 亲自指导团队的工作活动
Cnitpm提供的答案:A
6、以下各因素对小组建设影响最小的是:
A、对项目概念的错误认识
B、高层管理层不支持
C、遇到困难的项目
D、对项目小组成员的补偿
Cnitpm提供的答案:D
7.将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是:
回避或撤退
竞争或逼迫
调停或消除
妥协
Cnitpm提供的答案:A
8. 除了哪项以外均为班子建设的技术:
通过户外活动改善班子成员间的人际关系
奖励和认可制度
启动会议
由项目经理调和班子的冲突
Cnitpm提供的答案:D
9、人力资源管理的主要程序是:
A.组织设计,团队建设, 资源规划,评优和奖励
B.组织规划 ,人员招募,团队发展
C.业主管理,团队发展,项目计划编制,项目相关者管理
D.员工规划,资源外购 , 团队发展,业主管理
Cnitpm提供的答案:B
10、在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其_____需要的源动力。
A.自尊
B.归属
C.自我实现
安全
Cnitpm提供的答案:B
11、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?
A.造就一位强有力的项目经理
B.把一位专家转变成一位全能家
C.形成技术上不健全的团队
D.满足其他人的需要
Cnitpm提供的答案:B
12、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?
A.职权明确的渠道
B.角色冲突争斗
C.信任
D.认识了解团队
Cnitpm提供的答案:B
13、职能组织的主要的一个缺点是:
A.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会
B.没有单个人直接地对整个项目负责
C.没有建立好沟通渠道
D.预算和成本控制的困难
Cnitpm提供的答案:B
14、项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。
A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
Cnitpm提供的答案:B
15、你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:
A.组建/风暴/磨合/规范和运转
B.风暴/磨合/规范/组建和运转
C.规范/风暴/磨合/组建和运转
D.组建/规范/风暴/磨合和运转
Cnitpm提供的答案:A
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