一、知识维度

五大过程组，十大知识领域（当年考的时候是九大领域） ，相关基础知识（计算机/项目管理/网络等）

强行记忆（背书，背重点），学神学霸一目十行过目不忘者，可以参考;

经验套用（本职工作理论化），如果为本职工作或相关工作，则可以根据工作经验按书本知识点进行关联;

口诀记忆法（参见信管网相关分享），学神学霸实际操作法，如果连口诀都无法记住，那就无能为力了;

总之，知识维度要通读，重点知识多看多练多联系实际;

二、实践结合

为考试放弃工作（管理工作），其实大可不必。管理是个泛泛的定义，凡是涉及到管理的知识大同小异，只因行业领域不同稍                有差异。考试只是顺便考核一下自己的管理水平，完全没有必要脱离实际工作。而对工作的总结能更好的积累知识。

三、考试套路

目的千万条，目标证书，学为主，考为证;

a、综合知识，题海战术，原题率相对来说还挺高。知识点来来回回就是那么点。做题能模拟考试知识点随机出现率，提高学习 积极性，随机学习，增加记忆。

b、案例，半题海战术，既要做题，但不盲目，案例题一般是，两个简答，一个计算题，笼统的可以这么说，计算题只要弄懂了公式，稍作练习即可，简单还是靠记忆，一般都是书本上罗列的条条框框。答对点得分，答错不扣分，但尽量不要写太多（避免阅卷老师看不到得分点，呵呵）

c、论文，知识维度与实践结合的综合考验，

摘要 项目实体简述+领域知识简述 ，

比如，日期，职务，项目名称，项目工期，成本，目的，完工情况，+具体领域活动点（尽量不要有错字，知识点错直接不过）

正文  项目实体详述+领域知识标题+领域知识应用详述

比如，项目公司情况分析，职务工作详述，项目功能简述，目的，过渡段（为了考核，为了嘉奖，为了提升），+知识领域分类小标题（一个也不能少或错）+工作中运用活动中的方法输入输出（土话中带关键词）