下列哪三种项目最需要谈判技巧: A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目,对队伍成员进行工作表项评估,开发工作分解结构(WBS) B、开发工作分解结构(WBS),确定主进度计划,管理项目变更 C、使用分包商,制定项目范围说明,在项目进行后管理变更 D、确保高层经理对项目的支持,与职能经理合作,建立项目队伍