一名项目经理被任命负责一个技术含量高的项目。该项目经理对该领域的了解有限。项目经理将相关的活动（包括进度计划制定、成本估算、人物选择以及工作活动分配）委派不同的团队成员执行。项目经理基本上只是承担裁判或协调员的角色。该种方法的结果可能是：
A． 团队在整个项目期间能够以高水平运作，展示团队的创造性和决心。
B． 最初，团队将经历一定的混乱状态，但之后会成为一个有效的、和谐的整体。
C． 团队生产力不高，但是因为项目经理营造的工作环境，团队可以持续。
D． 团队绩效低、士气低、冲突水平高、流动性大。