五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作WBS的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做“额外工作”。为了说服项目经理使用WBS,你首先应该怎么做? A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。 B、告诉他们不需要使用WBS C、告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS D、告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。